<<
>>

20. Органический тип структур управления (проектная и матричная), преимущества и недостатки

Более сложными типами структур управления являются структуры с временными органами. Это управление по проекту и матричная система управления.

1. Система управления по проекту – это временная организационная структура управления, которая создается для осуществления проекта и на время осуществления проекта (приложение № 9).

Особенности:

• В дополнение к действующей организационной структуре создается группа управления проектом (УП), которая комплектуется из высококвалифицированных специалистов.

• Управление проектом выходит на разные уровни управления и одновременно может решать несколько проблем, связанных с осуществлением проекта.

Достоинства:

• Лучшая ориентация на цели проекта;

• Сокращение сроков осуществления проекта;

• Более эффективное текущее управление.

Недостатки:

• Возникают проблемы при установлении заданий и при распределении во времени работ;

• Трудности в установлении ответственности;

• Громоздкость сомой системы управления.

2. Матричная организационная структура управления.

Создается для реализации программы на время ее реализации. В дополнение к действующей организационной структуре создается группа управления проектами (приложение № 9).

Особенности:

• Группы управления проектами имеют выход на внешнее руководство фирмы и на конкретных исполнителей;

• Создаются возможности для параллельного осуществления проектов в рамках программы, что позволяет сократить сроки реализации программы;

• Применяется, в основном, в наукоемких отраслях.

Преимущества:

• Лучшая ориентация на цели проекта;

• Более эффективное текущее управление;

• Усиление личной ответственности руководителя за программу в целом и за ее элементы;

• Вовлечение руководителей и специалистов в сферу активной творческой деятельности.

Недостатки:

• Двойное подчинение исполнителей может привести к сбоям и нарушениям в осуществлении проектов;

• Трудности в установлении ответственности за работу;

• Возможность конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектов.

Вопросы для закрепления:

1. Что представляет собой система управления по проекту?

2. Перечислите основные характеристики этой системы.

3. Что представляет собой матричная организационная структура управления?

4. Перечислите основные характеристики этой системы.

Тест:

Укажите один верный вариант ответа:

1. К более сложным и временным структурам управления относят:

а) проектная и линейно-функциональная структуры управления

б) проектная и штабная структуры управления

в) линейно-функциональная и штабная структуры управления

г) проектная и матричная система управления

2. Система управления по проекту – это…

а) временная организационная структура управления, которая создается для осуществления проекта и на время осуществления проекта

б) временная организационная структура управления, которая создается для реализации программы на время ее реализации

в) временная организационная структура управления, которая позволяет в значительной мере устранять недочёты как линейного, так и функционального управления

г) временная организационная структура управления, которая позволяет повысить компетентность управления наряду с сохранением единства распорядительства

3. Что из ниже перечисленного не относится к недостаткам матричной структуры управления?

а) двойное подчинение исполнителей может привести к сбоям и нарушениям в осуществлении проектов

б) громоздкость самой системы управления

в) трудности в установлении ответственности за работу

г) возможность конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектов

4. Матричная структура управления – это…

а) временная организационная структура управления, которая создается для осуществления проекта и на время осуществления проекта

б) временная организационная структура управления, которая создается для реализации программы на время ее реализации

в) временная организационная структура управления, которая позволяет в значительной мере устранять недочёты как линейного, так и функционального управления

г) временная организационная структура управления, которая позволяет повысить компетентность управления наряду с сохранением единства распорядительства

<< | >>
Источник: Шевелева В.П.. Учебное пособие для подготовки к экзамену по менеджменту. 2009

Еще по теме 20. Органический тип структур управления (проектная и матричная), преимущества и недостатки:

  1. Механистический и органический типы организаций: преимущества и недостатки
  2. 15. Линейная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  3. 16. Функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  4. 17. Линейно-штабная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  5. 18. Линейно-функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  6. Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
  7. Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
  8. ЧТО ТАКОЕ МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ?
  9. ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТНАЯ (ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВАЯ) СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ?
  10. Функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  11. Дивизиональная структура управления, её достоинства и недостатки
  12. Линейно-функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  13. Преимущества и недостатки для первопроходца
  14. Принципы, преимущества и недостатки международного труда
  15. Преимущества и недостатки функционирования СЭЗ
  16. Школа человеческих отношений: общая характеристика, преимущества и недостатки
  17. 65. БАНКОВСКИЕ СЕРТИФИКАТЫ: ПОНЯТИЕ, ПОРЯДОК ВЫПУСКА И ПОГАШЕНИЯ, ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ
  18. Сущность проектного анализа. Проектный цикл