<<
>>

Организационная дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки

Дивизиональная (или отделенческая) организационная структура основывается на конечном результате (продукция, потребитель или рынок). В этой структуре сочетается централизация ряда функций на высшем уровне и децентрализация деятельности производственных (коммерческих) подразделений.
Высший уровень организации планирует и распределяет основные ресурсы, принимает стратегические решения, в то время как подразделения принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли, являясь «центрами прибыли». Дивизиональную структуру иногда определяют как «скоординированную децентрализацию». Она широко используется в условиях многопродуктового производства (коммерции) или в многонациональных компаниях, в которых при территориальной разобщенности необходимо автономизировать страновые отделения. Особенно эффективно она применяется в отраслях, наименее подверженных колебаниям рыночной конъюнктуры и практически не зависящих от технологических нововведений.

При дивизиональной структуре организация может рационально управлять разными видами деятельности на различных рынках. Руководители производственных отделений, в зависимости от изготовляемой ими продукции, оказываемых услуг и закрепленной за ними территории, координируют деятельность не только «по уровням», но и «по функциям». В результате ускоряется процесс принятия решений и повышается качество реализации.

Однако в производственных отделениях наблюдается тенденция к «укорачиванию» целей. Рост управленческого аппарата в результате создания отделений ведет к увеличению накладных расходов. При централизованном распределении ключевых ресурсов в случае их недостатка между отделениями могут возникать конфликты. В дивизиональных организациях также затруднена межотделенческая карьера

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Организационная дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки:

  1. Организационная дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки
  2. Дивизиональная структура управления, её достоинства и недостатки
  3. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  4. Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
  5. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  6. Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
  7. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  8. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  9. Организационная структура, ориентированная на нововведения, ее достоинства и недостатки
  10. Организационная структура, ориентированная на нововведения, ее достоинства и недостатки
  11. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
  12. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки