<<
>>

Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки

Функциональная структура управления - структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные и функциональные и каждое из этих воздействий обязательно для исполнения.
Функциональные связи реализуют набор любых общих и конкретных функций управления

В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют свое воздействие на исполнителей по функциям. Руководители не вмешиваются в дела друг друга. Общий руководитель только координирует действия руководителей подразделений и выполняет ограниченный перечень своих функций .

Каждый руководитель замыкает на себя только часть функций, необходимых для выполнения работы конкретным исполнителем. При этом обратная связь, информирующая руководителей о ходе выполнения работы, может отсутствовать. Руководители в такой структуре называются функциональными.

Исполнитель также может часть своих работ передать на нижестоящий уровень и выступать по отношению к нему как функциональный руководитель. Таким образом, один исполнитель может быть одновременно подвластен нескольким функциональным руководителям.

Достоинства функциональной структуры управления:

o привлечение к руководству компетентных в конкретной области специалистов;

o оперативность в решении нестандартных ситуаций;

o быстрый рост профессионализма функциональных руководителей.

Недостатки функциональной структуры управления:

• нарушение принципа единоначалия;

• обезличивание ответственности;

• трудность координации деятельности подразделений

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки:

  1. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  2. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  3. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  4. Функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  5. Линейно-функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  6. Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
  7. Организационная дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки
  8. Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
  9. Организационная дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки
  10. Организационная структура, ориентированная на нововведения, ее достоинства и недостатки
  11. Организационная структура, ориентированная на нововведения, ее достоинства и недостатки
  12. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки