Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют свое воздействие на исполнителей по функциям. Руководители не вмешиваются в дела друг друга. Общий руководитель только координирует действия руководителей подразделений и выполняет ограниченный перечень своих функций .
Каждый руководитель замыкает на себя только часть функций, необходимых для выполнения работы конкретным исполнителем. При этом обратная связь, информирующая руководителей о ходе выполнения работы, может отсутствовать. Руководители в такой структуре называются функциональными.
Исполнитель также может часть своих работ передать на нижестоящий уровень и выступать по отношению к нему как функциональный руководитель. Таким образом, один исполнитель может быть одновременно подвластен нескольким функциональным руководителям.
Достоинства функциональной структуры управления:
o привлечение к руководству компетентных в конкретной области специалистов;
o оперативность в решении нестандартных ситуаций;
o быстрый рост профессионализма функциональных руководителей.
Недостатки функциональной структуры управления:
• нарушение принципа единоначалия;
• обезличивание ответственности;
• трудность координации деятельности подразделений
Еще по теме Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки:
- Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
- Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
- Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
- Функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
- Линейно-функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
- Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
- Организационная дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки
- Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
- Организационная дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки
- Организационная структура, ориентированная на нововведения, ее достоинства и недостатки
- Организационная структура, ориентированная на нововведения, ее достоинства и недостатки
- Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки