Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки

Выполнение указаний каждого функционирующего органа в пределах его комплектации, обязательно для производственных подразделений. Решение по общим вопросам принимаются коллегиально. Таким же путем создается штаб высококвалифицированных специалистов.
Структура нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач. Поэтому используется в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства. Характерна также при хозяйственном механизме затратного типа. Преимущества: освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов, создается условие для использования в работе консультаций опытных специалистов. Недостатки: трудности поддержания взаимосвязи между различными функциональными службами, снижение ответственности исполнителей за работу в результате того, что исполнитель получает указания от нескольких руководителей, причем каждый из них ставит свои вопросы на первое место.

Организационная функциональная структура



46)
<< | >>
Источник: Ответы на экзаменационные вопросы. Менеджмент. 2008

Еще по теме Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки:

  1. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  2. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  3. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  4. Функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  5. Линейно-функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  6. Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
  7. Организационная дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки
  8. Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
  9. Организационная дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки
  10. Организационная структура, ориентированная на нововведения, ее достоинства и недостатки
  11. Организационная структура, ориентированная на нововведения, ее достоинства и недостатки
  12. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
  13. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
  14. Дивизиональная структура управления, её достоинства и недостатки
  15. 16. Функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  16. 18. Линейно-функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  17. 8.2.2. Функциональная организационная структура
  18. 12.2. Организационно-функциональная структура СЭЗ