<<
>>

Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки

Линейно-функциональная структура включает как линейную, так и функциональную организации, что создает двойное подчинение для исполнителей. Многие органы управления и исполнители специализируются на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций), функциональные подразделения имеют право давать указания и распоряжения (в пределах полномочий) нижестоящим подразделениям (рис.
4.4).

Преимуществами этой структуры являются высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции;

расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению в результате их высвобождения от подготовки сведений по допросам функциональной деятельности.

К недостаткам структуры можно отнести:

• отсутствие единства действий;

• невозможность поддержания постоянных взаимосвязей между функциональными службами;

• длительную процедуру принятия решений;

• снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый из них получает указания от нескольких руководителей;

• несогласованность указаний и распоряжении, получаемых работниками «сверху», так как каждое функциональное подразделение ставит свои вопросы на первое место;

• нарушение принципа единоначалия

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки:

  1. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  2. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
  3. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
  4. Линейно-функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  5. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  6. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  7. 18. Линейно-функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  8. Функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  9. Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
  10. Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
  11. Организационная дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки
  12. Организационная дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки
  13. Организационная структура, ориентированная на нововведения, ее достоинства и недостатки
  14. Организационная структура, ориентированная на нововведения, ее достоинства и недостатки
  15. ЧТО ТАКОЕ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ (ШТАБНАЯ) СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ?
  16. 15. Линейная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  17. 17. Линейно-штабная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  18. Дивизиональная структура управления, её достоинства и недостатки
  19. 16. Функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения