<<
>>

Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки

Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные— консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.
Руководители функциональных подразделений (по маркетингу, финансам, НИОКР, персоналу) осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения. Роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства. Достоинства структуры: освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчётов, материально-техническим обеспечением и др.; построение связей «руководитель — подчинённый» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинён только одному руководителю. Недостатки: каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы; отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали; аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач (как следствие вертикальных связей «руководитель — подчинённый»).

Организационная линейно-функциональная структура

<< | >>
Источник: Ответы на экзаменационные вопросы. Менеджмент. 2008 {original}

Еще по теме Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки:

  1. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  2. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
  3. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
  4. Линейно-функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  5. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  6. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  7. 18. Линейно-функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  8. Функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  9. Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
  10. Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
  11. Организационная дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки