<<
>>

Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки

Матричная структура управления - это современный эффективный тип организационной структуры управления, который создается путем совмещения двух структур: линейной и программно-целевой.

В соответствии с линейной структурой (по вертикали) осуществляется управление отдельными сферами деятельности организации: производством, сбытом, снабжением, а в соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) - управление программами (проектами).

При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает со специалистами, которые подчинены и линейным руководителям.

Он определяет, что и когда должно

быть сделано по конкретной программе. Линейный же руководитель решает, кто и как будет выполнять ту или иную работу.

Преимуществами матричной системы управления являются:

• активизация деятельности работников управления путем формирования программных подразделений, взаимодействующих с функциональными подразделениями; достаточно четкое распределение функций управления между руководителями, ответственными за достижение высоких результатов (руководители проектных и программных групп), и руководителями, ответственными за обеспечение наиболее полного использования имеющихся ресурсов (начальники функциональных подразделений);

• вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в активную творческую деятельность по совершенствованию производства (коммерции);

• снижение нагрузки на руководителей высшего уровня в результате передачи полномочий по принятию решений на средний уровень. При этом координация и контроль за выполнением ключевых решений сохраняются на высшем уровне; обеспечиваются гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ.

При матричных структурах можно часто проводить перестройки, связанные с внедрением новых технологических процессов и более производительного оборудования.

При переходе к матричным структурам наибольший экономический эффект достигается в крупных организациях, выпускающих сложную продукцию.

Вместе с тем использование групп как элементов матричного построения организации имеет и негативные стороны: такие группы не являются устойчивыми образованиями. При их интенсивном использовании работники лишаются своего места в «организационном здании»: они постоянно перемещаются из группы в группу и вся организация становится как бы временной. Если организация все чаще прибегает к использованию таких групп, то частая смена руководителей и специалистов в группах и на проектах приводит к потере контроля и организация может просто развалиться. В этом случае наступает момент, когда нужно полностью перейти к матричной организации, что позволит снизить негативный эффект от группового подхода. Кроме того, для матричных структур характерен повышенный уровень конфликтности.

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки:

  1. Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
  2. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  3. Организационная дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки
  4. Организационная дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки
  5. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  6. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  7. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  8. Организационная структура, ориентированная на нововведения, ее достоинства и недостатки
  9. Организационная структура, ориентированная на нововведения, ее достоинства и недостатки
  10. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
  11. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
  12. 20. Органический тип структур управления (проектная и матричная), преимущества и недостатки
  13. Дивизиональная структура управления, её достоинства и недостатки
  14. Функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  15. Линейно-функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  16. 8.3. Достоинства и недостатки федерализма
  17. Недостатки и достоинства демократии
  18. 25. ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ИХ ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ
  19. ЧТО ТАКОЕ МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ?
  20. 14. Организация как основная функция менеджмента. Принципы построения организационной структуры управления. Типы организационных структур управления