<<
>>

Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки

Руководители функциональной службы. Это современный эффективный тип организации структуры управления, построенный по принципу двойного подчинения исполнителей (с одной стороны руководителю функциональной службы, которая представляет персонал и техническую помощь, а с другой стороны руководителю проекта который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления проектами в соответствии с запланированными сроками и ресурсами).
Создание такой структуры целесообразно в случае освоения новых изделий в сжатые сроки. Характерна для наукоемких отраслей. Преимущества: усиливается личная ответственность руководителя проекта все специалисты и руководители вовлекаются в сферу активной творческой деятельности, снижаются расходы, относительная автономность проектных групп способствует развитию в работниках профессиональных навыков. Недостатки: возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектов; трудности приобретения навыков, необходимых для эффективной работы в новом коллективе; проблемы возникают при установлении приоритетов заданий и распределению времени работы специалистов над проектом.

Организационная матричная структура

<< | >>
Источник: Ответы на экзаменационные вопросы. Менеджмент. 2008

Еще по теме Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки:

  1. Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
  2. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  3. Организационная дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки
  4. Организационная дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки
  5. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  6. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  7. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  8. Организационная структура, ориентированная на нововведения, ее достоинства и недостатки
  9. Организационная структура, ориентированная на нововведения, ее достоинства и недостатки
  10. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
  11. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
  12. 20. Органический тип структур управления (проектная и матричная), преимущества и недостатки
  13. Дивизиональная структура управления, её достоинства и недостатки
  14. Функциональная структура управления, её достоинства и недостатки