<<
>>

Организационная структура, ориентированная на нововведения, ее достоинства и недостатки

Для организаций со структурой, ориент. на нововведения хар-ны след. черты: работа в областях с высокой или сложной технологией, требующей творчества, инновационности и эффективной совместной работы; стр-ра имеет органическую основу и четко не определена, преобладают неформальные и горизонтальные связи; иерархическое построение постоянно меняется; система вознаграждения строится на экспертных знаниях, вкладе работника, его компетенции и степени участия в общей работе; отношения по вертикали и горизонтали преимущественно носят неформальный характер; право принятия решений и власть основаны на экспертных знаниях, финансовый контроль осуществляется сверху. Недостаток: иногда формальности сводятся к абсолютному минимуму (часто бывает сложно отличить рабочего от менеджера).
<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Организационная структура, ориентированная на нововведения, ее достоинства и недостатки:

  1. Организационная структура, ориентированная на нововведения, ее достоинства и недостатки
  2. Организационная дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки
  3. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  4. Организационная дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки
  5. Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
  6. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  7. Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
  8. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  9. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  10. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
  11. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
  12. Дивизиональная структура управления, её достоинства и недостатки
  13. Функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  14. Линейно-функциональная структура управления, её достоинства и недостатки