<<
>>

30. Организационно-распорядительные методы управления, их роль, значение, характеристика

Организационно-распорядительные методы управления – основаны на властной мотивации, на прямых директивных указаниях, они позволяют поддерживать организованность, дисциплину, порядок в работе.

Включают систему законодательных актов, нормативных и методических (обязательных к применению) директивных документов организации, систему оперативного управления (систему власти). Это методы прямого воздействия – предполагается получить непосредственный результат.

• Организационное воздействие:

1. Организационное регламентирование (Устав, учредительные документы, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции, Правила торговли и обслуживания, Правила внутреннего трудового распорядка и др.)

2. Организационное нормирование (нормы численности, управляемости, выработки, запасов и их оборачиваемости, торговых площадей и складских помещений, убыли, амортизации, санитарные и пожарные и так далее; сроки подготовки отчетов, ГОСТ(ы), ТУ (технические условия) и др.)

3. Организационное стимулирование (перемещение в должности и предоставление дополнительных прав и функций и т.д.)

4. Организационно-методическое инструктирование (рекомендации, инструкции по выполнению отдельных операций, процессов, приемов, применение технических средств, письменные методические инструкции, методические рекомендации и указания)

• Распорядительное воздействие (приказ, распоряжение, указание, наставление, разъяснение).

Вопросы для закрепления:

1. На чем основаны организационно – распорядительные методы управления?

2. Что включают в себя организационно – распорядительные методы управления?

3. Что включает в себя организационно-методическое инструктирование?

4. Что включает в себя организационное стимулирование?

Тест.

1. Какое утверждение относится к организационно – распорядительным методам управления?

Укажите один верный вариант ответа:

а) базируются на властных и правовых мотивациях и обеспечивают эффективность работы фирмы за счёт лучшей организации деятельности работников и подразделений

б) воздействуют на материальные интересы людей, ориентируются на выполнение определённых показателей или заданий и на вознаграждение за их выполнение

в) совокупность приёмов, используемых в науках, изучающих человека и межличностные отношения

г) применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников, опираются на духовные мотивации

2. Организационно-распорядительные методы управления являются:

а) методами прямого воздействия

б) методами косвенного воздействия

3. К организационному регламентированию относят:

а) нормы численности, ГОСТ(ы), ТУ

б) рекомендации, инструкции

в) Устав, учредительные документы, должностные инструкции

г) приказ, распоряжение, указание

4. К организационному нормированию относят:

а) нормы численности, ГОСТ(ы), ТУ

б) рекомендации, инструкции

в) Устав, учредительные документы, должностные инструкции

г) приказ, распоряжение, указание

5. К распорядительному воздействию относят:

а) нормы численности, ГОСТ(ы), ТУ

б) рекомендации, инструкции

в) Устав, учредительные документы, должностные инструкции

г) приказ, распоряжение, указание

<< | >>
Источник: Шевелева В.П.. Учебное пособие для подготовки к экзамену по менеджменту. 2009

Еще по теме 30. Организационно-распорядительные методы управления, их роль, значение, характеристика:

  1. 31. Социально-психологические методы управления, их роль, значение, характеристика
  2. 29. Экономические методы управления, их роль, значение, уровни применения, характеристика
  3. Роль и значение сотрудничества в антикризисном управлении
  4. 12.1. Общая характеристика методов управления
  5. 37. Методы управления конфликтами, их характеристика
  6. 14. Организация как основная функция менеджмента. Принципы построения организационной структуры управления. Типы организационных структур управления
  7. Многообразие организационных структур и организационных форм управления
  8. Проблемы совершенствования организационных структур предприятия. Общая характеристика
  9. Проблемы совершенствования организационных структур предприятия. Общая характеристика
  10. Организационно-административные методы в системе менеджмента: сущность, содержание
  11. Персонал как объект управления, понятие и особенности управления персоналом, методы управления
  12. 1. Значение проблемы метода
  13. 1. Значение проблемы метода
  14. Роль и значение политической элиты
  15. Методы организационного обучения
  16. Организационно-административные методы в системе менеджмента: сущность, содержание
  17. Роль и значение МВФ и МБРР
  18. Формы и методы оценки организационной структуры
  19. Реализация стратегии управления персоналом. Ситуация «РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ДОСТИЖЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»