<<
>>

Организация контроля менеджера за результатами работы предприятия

Контроль проявляется как непрерывный процесс управления.

2) Контроль несет в себе коммуникативные начала, присущие менеджеру рыночных отношений. Нередко контроль становится стартом делового общения руководителя с подчиненным, что является началом развития взаимодоверия, следовательно партнерского взаимодействия.

Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития предприятия.

В функцию контроля входят: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности, сравнение их с планом, выявление отклонений и ошибок, анализ их причин, разработка программ для достижения целей фирмы.

На фирмах широко используется две формы контроля:

1. Финансовый (как основа общего управленческого контроля). Он осуществляется путем получения от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчетности по важнейшим показателям деятельности по стандартным формам. Ведется через подразделения на разных уровнях управления: в высшем звене управления через аппарат контролера (центральную службу); за деятельностью производственных отделений и дочерних предприятий – через из бухгалтерию, финансовую службу, систему планирования, которые собирают и обрабатывают информацию.

2. Административный (тактический). Это контроль за соответствием хозяйственных результатов показателям, запланированным в текущем бюджете; производится сравнение объема фактических и планируемых продаж; анализируется состояние портфеля заказов. Функция контроля служит важнейшим средством централизации управления со стороны высшего руководства фирмы и одновременно позволяет достигать оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении фирмой в целом

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Организация контроля менеджера за результатами работы предприятия:

  1. Организация контроля менеджера за за результатами работы предприятия
  2. Организация контроля менеджера за эффективностью результатов работы персонала предприятия
  3. Организация контроля менеджера за эффективностью результатов работы персонала предприятия
  4. Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатах предприятия
  5. Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатов предприятия
  6. Организация контроля за результатами работы фирмы
  7. Организация контроля за результатами работы фирмы
  8. Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в получении оптимальных результатов деятельности фирмы
  9. Особенности работы менеджеров в условиях тяжелого финансового положения предприятия
  10. Особенности работы менеджеров в условиях тяжёлого финансового положения предприятия
  11. 5.7. Организация финансовой работы предприятия
  12. 4.3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА
  13. (Организация Экспорта и Импорта) Задачи менеджера по формированию экспортной и импортной программ предприятия.
  14. 41. Менеджер: понятие, его место в организации, роли и сущность деятельности. Требования, предъявляемые к личностно-деловым качествам менеджера
  15. Планирование работы менеджера