Организация контроля менеджера за эффективностью результатов работы персонала предприятия
2) Контроль несет в себе коммуникативные начала, присущие менеджеру рыночных отношений. Нередко контроль становится стартом делового общения руководителя с подчиненным, что является началом развития взаимодоверия, следовательно партнерского взаимодействия.
Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития предприятия.
В функцию контроля входят: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности, сравнение их с планом, выявление отклонений и ошибок, анализ их причин, разработка программ для достижения целей фирмы.
На фирмах широко используется две формы контроля:
1. Финансовый (как основа общего управленческого контроля). Он осуществляется путем получения от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчетности по важнейшим показателям деятельности по стандартным формам. Ведется через подразделения на разных уровнях управления: в высшем звене управления через аппарат контролера (центральную службу); за деятельностью производственных отделений и дочерних предприятий – через из бухгалтерию, финансовую службу, систему планирования, которые собирают и обрабатывают информацию.
2. Административный (тактический). Это контроль за соответствием хозяйственных результатов показателям, запланированным в текущем бюджете; производится сравнение объема фактических и планируемых продаж; анализируется состояние портфеля заказов. Функция контроля служит важнейшим средством централизации управления со стороны высшего руководства фирмы и одновременно позволяет достигать оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении фирмой в целом
Еще по теме Организация контроля менеджера за эффективностью результатов работы персонала предприятия:
- Организация контроля менеджера за эффективностью результатов работы персонала предприятия
- Организация контроля менеджера за за результатами работы предприятия
- Организация контроля менеджера за результатами работы предприятия
- Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатах предприятия
- Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатов предприятия
- Организация контроля за результатами работы фирмы
- Организация контроля за результатами работы фирмы
- Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в получении оптимальных результатов деятельности фирмы
- Контроль успешности развития персонала на предприятии
- Роль менеджера в повышении эффективности внешнеэкономических связей предприятия
- Роль менеджера в повышении эффективности внешнеэкономических связей предприятия