<<
>>

Организация «мозговой атаки» при подготовке управленческих решений

"Мозговая атака" -- эвристический метод оптимизации управленческих решений. Создаётся целевая группа специалистов и неспециалистов для решения какой-либо проблемы в течение ограниченного периода времени.
В течение него высказываются всевозможные мнения, все они фиксируются и в конце выясняется решение. Потом критика вариантов и остаются выдержавшие критику решения. Стадии проведения "мозговой атаки": 1) характеристика анализируемой проблемы; 2) выработка максимально возможного количества её решений, даже самых невероятных; 3) выбор наиболее рациональных идей для дальнейшей переработки; 4) разработка альтернативных решений проблемы, что обычно занимает основную часть времени. Открытая атмосфера, богатое воображение, переработка и перекрещивание идей, отсутствие критики, заторможенности обычно приносят высокий результат. Последовательность действий менеджера при организации "мозговой атаки": 1) изложение проблемы (цель, ограничения, характеристика сделанного); 2) предложение идей (сначала индивидуальная работа, затем групповое обсуждение); 3) отбор идей менеджером, преобразование их в удобную для дискуссий форму; 4) организация углублённого развития отобранных идей всеми участниками брейнсторминга. Но решение все-таки принимает менеджер и ответственность за решение лежит на нём.
<< | >>
Источник: Ответы на экзаменационные вопросы. Менеджмент. 2008 {original}

Еще по теме Организация «мозговой атаки» при подготовке управленческих решений:

  1. Организация «мозговой атаки» при подготовке управленческих решений
  2. Организация «мозговой атаки» при подготовке управленческих решений
  3. 33. Процесс подготовки, принятия и организации реализации управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
  4. Функция подготовки и принятия управленческого решения
  5. Функция подготовки и принятия управленческого решения
  6. Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений
  7. Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений
  8. Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений: общая характеристика
  9. Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений: общая характеристика
  10. 5.2. Моделирование при принятии управленческих решений
  11. 32. Управленческие решения, сущность, классификация, значение. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
  12. 4. Управленческие решения и информация в организации
  13. 4.2.2. Подготовка решений к исполнению