Организация питания сотрудников
В разных компаниях существуют разные взгляды и подходы к вопросам питания сотрудников в обеденное время:
компания не заботится об этом (в результате получает обед на рабочих местах или в офисе – крошки, запах еды в офисе);
компания оплачивает обеды сотрудников путем соответствующей надбавки к заработной плате – иногда эффект тот же – см.
выше;компания выделяет место для небольшой кухни и запрещает питаться вне этой зоны;
компания организует питание – заключает договор с близлежащим кафе или другим пунктом питания и производит оплату по безналичному расчету данному пункту питания. В данном случае опять на плечи офис-менеджера ложится учет и контроль правильности предоставленных к оплате счетов и ведения договора с данной организацией.
Лучше всего для учета и контроля и по сей день действу знакомая со студенческих времен система талонов (или более модное их название – "ваучеры").
Еще по теме Организация питания сотрудников:
- 5.1. Развитие организации и ее сотрудников
- Склонности сотрудников организации
- Аттестация сотрудников
- Примерный контракт сотрудника
- 4.3. Оптимизация численности сотрудников
- Эргономика рабочих мест сотрудников
- Воодушевление сотрудников
- ГЛАВА ДЕСЯТАЯ. АТТЕСТАЦИЯ СОТРУДНИКОВ
- ГЛАВА ОДИННАДЦАТАЯ. МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ
- Оптимизация численности сотрудников в компании «Макситех»
- 6.3. Развитие молодых сотрудников с лидерский потенциалом
- ГЛАВА ЧЕТВЕРТАЯ. ТРЕБОВАНИЯ К СОТРУДНИКАМ - ХАРАКТЕРИСТИКА
- 7.9. РОЛЬ БЕСЕДЫ ДЛЯ УСТАНОВЛЕНИЯ НОРМАЛЬНЫХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С НОВЫМ СОТРУДНИКОМ
- 42. Искусство строить отношения с сотрудниками. Имидж и авторитет менеджера
- Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в получении оптимальных результатов деятельности фирмы
- Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатах предприятия