<<
>>

Организация питания сотрудников

Необходимо продумать систему обедов и обеденных перерывов – в ряде случаев бывает лучше, когда обед является "плавающим", – но это зависит от специфики предприятия.

В разных компаниях существуют разные взгляды и подходы к вопросам питания сотрудников в обеденное время:

компания не заботится об этом (в результате получает обед на рабочих местах или в офисе – крошки, запах еды в офисе);

компания оплачивает обеды сотрудников путем соответствующей надбавки к заработной плате – иногда эффект тот же – см. выше;

компания выделяет место для небольшой кухни и запрещает питаться вне этой зоны;

компания организует питание – заключает договор с близлежащим кафе или другим пунктом питания и производит оплату по безналичному расчету данному пункту питания. В данном случае опять на плечи офис-менеджера ложится учет и контроль правильности предоставленных к оплате счетов и ведения договора с данной организацией.

Лучше всего для учета и контроля и по сей день действу знакомая со студенческих времен система талонов (или более модное их название – "ваучеры").
<< | >>
Источник: Волгина В.И.. Офис-менеджер. 2007
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме Организация питания сотрудников:

  1. 5.1. Развитие организации и ее сотрудников
  2. Склонности сотрудников организации
  3. Аттестация сотрудников
  4. Примерный контракт сотрудника
  5. 4.3. Оптимизация численности сотрудников
  6. Эргономика рабочих мест сотрудников
  7. Воодушевление сотрудников
  8. ГЛАВА ДЕСЯТАЯ. АТТЕСТАЦИЯ СОТРУДНИКОВ
  9. ГЛАВА ОДИННАДЦАТАЯ. МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ
  10. Оптимизация численности сотрудников в компании «Макситех»
  11. 6.3. Развитие молодых сотрудников с лидерский потенциалом
  12. ГЛАВА ЧЕТВЕРТАЯ. ТРЕБОВАНИЯ К СОТРУДНИКАМ - ХАРАКТЕРИСТИКА
  13. 7.9. РОЛЬ БЕСЕДЫ ДЛЯ УСТАНОВЛЕНИЯ НОРМАЛЬНЫХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С НОВЫМ СОТРУДНИКОМ
  14. 42. Искусство строить отношения с сотрудниками. Имидж и авторитет менеджера
  15. Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в получении оптимальных результатов деятельности фирмы
  16. Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатах предприятия