Организация реализации принятых решений как одна из основных функций менеджмента
Функция орг-ции реализаципи принятых управленческих решений, ее сущность - обеспечить вып-е решения с орг. стороны, создать такие отношения, кот. обеспечивали наиболее эффективные связи всех факторов системы. Содержание функции: 1. Доведение решения до исполнителя 2. Приспособление орг. структуры фирмы к задачам намечаемой деят-ти 3. Подборка людей для конкретной работы и делегирование им полномочий по исп-ю ресурсов орг-ции. Для успешной реализации этой функции надо учитывать требования локальных принципов орг-ции: 1. принцип целей предполагает, что все звенья орг-ции сущ-ют и работают воимя достижения главной цели. 2. Принцип эластичности орг-ции ( при определении целей и задач и ответ-ти должен быть установлен оптимум между свободой действий отд. работников и администрацией предприятия. 3. Принцип устойчивости (систему управления надо строить таким образом, чтобы ее элементы не поддавались коренным изменениям в связи с изменением внешних и внутренних факторов. 4. Принцип непрерывного совершенствования подчеркивает необходимость систематической орг-ции работы. 5. Принцип прямой соподчиненности (любой работник должен иметь одного начальника, получать задания и отчитываться непосредственно вышестоящему руководителя. 6. Принцип объема контроля (каждый рук-ль в состоянии квалифицированно обеспечить работу ограниченного числа работников 7. Принцип безусловной ответственности руководителя за подчиненных. 8. Принцип соразмерности ответственности данным полномочиям. 9. Принцип исключения (решения повторного характера низводятся до рутинных и их выполнение передается нижестоящим) 10. Принцип приоритета функции (управленческая функция рождает орган управления, а не наоборот) 11. Принцип комбинирования (необходимость правильного сочетания централизма и демократии управления)