Организация реализации принятых решений как одна из основных функций менеджмента

Содержание функции: Доведение решения до исполнения; Приспособление организационной структуры фирмы к задачам намечаемой деятельности; Подборка людей для конкретной работы и делегирование им полномочий, прав использования ресурсов организации

Для успешной реализации функции необходимо учитывать требования следующих локальных принципов организации: Принцип цели. Организация, ее отдельные звенья работают во имя достижения общей цели; Эластичности организации. При определении задач и ответственности должен быть установлен оптимум между свободой действий отдельных работников и административными предписаниями; Устойчивости. Систему управления необходимо строить так, чтобы ее элементы не подвергались коренным изменениям под влиянием внешней и внутренней среды; Непрерывного совершенствования. Предполагает необходимость систематической организационной работы по совершенствованию процесса организации и реализации решений; Прямой соподчиненности. Любой работник должен иметь одного начальника; Объема контроля. Менеджер в состоянии квалифицированно обеспечить и проконтролировать работу ограниченного числа подчиненных; Безусловной ответственности руководителя за действия подчиненных; Соразмерности ответственности данным полномочиям; Исключения. Решения повторяющегося характера низводятся до рутинных, выполнение которых поручается нижестоящим управленческим звеньям; Приоритета функций. Управленческая функция рождает орган управления, а не наоборот; Комбинирования. Необходимо обеспечивать наиболее правильное сочетание централизма и самостоятельности