Организация внешнеэкономической деятельности предприятия в России. Общая характеристика

Во внешнеэкономических связях рамки традиционной торговли дополнены самыми различными формами производственных и инвестиционных связей, развивается совместное предпринимательство. Всё это намного осложняет работу менеджера.

В данной связи особенно актуальной становится проблема использования возможностей международного маркетинга, всемерного его совершенствования. Для решения такого рода задачи приходится концентрировать всё внимание на перестройке работы по следующим направлениям:

- обеспечение высокого качества товаров, их привлекательности с точки зрения потребителя;

- определение удачного времени предложения товаров и приемлемых для потребителей цен;

- создание эффективно действующей сбытовой сети, действенной рекламы, системы стимулирования на основе стабильных контактов с торговыми фирмами, предприятиями;

- систематическое обновление ассортимента продукции в соответствии с запросами потребителей и перспективами их изменений;

- налаживание технического консультирования и послепродажного обслуживания поставляемой продукции;

- учёт национальных и специфических особенностей спроса в различных регионах и др.

Менеджеру предприятия прежде всего приходится сталкиваться с огромным различием внешнеторговых и внутренних цен. Это затрудняет общую оценку эфффективности хозяйствования. Внутренние цены в России стимулируют вывоз сырья, а не изготовление из него товаров. На предприятии имеются счета в рублях и счета в валюте, причём порой не корреспондирующиеся друг с другом. Предприятие получает от экспорта только часть доходов, а импортные операции во многих случаях покрываются за счёт государственных валютных ресурсов, а не собственных валютных средств. К этому нужно добавить, что на мировом рынке у предприятий возрастают издержки обращения и обслуживания, приходится учитывать коммерческий риск. Далеко не всякая сделка оказывается прибыльной.

Во всем мире имеются национальные рынки, каждый из которых имеет очень большую специфику. К ней приходится приноравливаться. Поэтому менеджеру приходится учитывать и культурную среду каждого национального рынка, и особенности его экономической среды -- уровень жизни населения, количество и качество товаров и услуг, потребляемых в стране

Еще по теме Организация внешнеэкономической деятельности предприятия в России. Общая характеристика:

1. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия в России. Общая характеристика
2. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия в России
3. Проблемы совершенствования организационных структур предприятия. Общая характеристика
4. Проблемы совершенствования организационных структур предприятия. Общая характеристика
5. Организация как основа менеджмента: общая характеристика
6. Общая характеристика внешней политики России
7. 6.2.Общая характеристика внешней политики России
8. 14.2. Общая характеристика места и роли России в современном мире
9. ТЕМА 10. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КАК УЧАСТНИКОВ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ
10. Проблемы внешнеэкономической деятельности
11. 52. СОВРЕМЕННАЯ СТРУКТУРА БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ РОССИИ: ХАРАКТЕРИСТИКА, ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ
12. Роль менеджера в повышении эффективности внешнеэкономических связей предприятия
13. Роль менеджера в повышении эффективности внешнеэкономических связей предприятия