<<
>>

Основные компоненты стратегического плана фирмы

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.
Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Существует четыре различные группы.

1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание — заданием.

2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.

4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.

Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги: уяснение текущей стратегии; проведение анализа портфеля продукции; выбор стратегии фирмы и оценку выбранной стратегии.
<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Основные компоненты стратегического плана фирмы:

  1. Основные компоненты стратегического плана фирмы, их содержание
  2. Основные компоненты стратегического плана фирмы, их содержание
  3. Основные разделы стратегического плана фирмы
  4. Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования
  5. Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования
  6. (Содержание процесса) Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования
  7. Разработка стратегических планов фирмы
  8. Содержание процесса стратегического планирования деятельности фирмы
  9. Логика разработки стратегических планов фирмы
  10. Вопрос 5. С какими стратегическими проблемами сталкиваются фирмы?
  11. Содержание процесса стратегического планирования деятельности фирмы
  12. Экономико-географическая характеристика территории и ее основные компоненты
  13. Географическое положение территории и его основные компоненты
  14. Основные компоненты обеспечения региональной стабильности
  15. Разработка стратегического видения и миссии фирмы: первая задача определения направления развития компании
  16. Внутренняя среда фирмы и ее основные элементы
  17. Внутренняя среда фирмы и ее основные элементы
  18. Понятия структуры и среды в МО. Особенности международной среды; основные компоненты
  19. Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов