<<
>>

Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений

Управленческое решение - это основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.

Процесс принятия УР состоит из 5 стадий:

1)Постановка проблемы( анализ проблемной ситуации, предварительная формулировка критериев решения)

2)Выявление ограничений и определение альтернатив

3)принятие решения( разработка альтернативных решений, их оценка, выбирается наиболее оптимальное решение)

4)Реализация решения( принятие мер для конкретизации решения и доведения его для исполнителей)

5)Контроль за исполнением решения (выявление отклонений и внесение поправок, установление обратной связи между управляющей и управляемой системой)

Одновременно выделяют ряд основных требований к УР:

1)Эффективность(наиболее полное достижение поставленных целей)

2)Экономичность(обеспечение поставленной цели с наименьшими затратами)

3)Своевременность

4)Обоснованность(исполнители должны быть убеждены, что решение обосновано)

5)Реальность(решение должно быть реально осуществимым)

Только соблюдение всех этих требований позволит менеджеру принять оптимальное управленческое решение, которое будет понято всеми звеньями, участвующими в управлении, а также найдет все необходимые для реализации этого УР ресурсы
<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений:

  1. Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений
  2. Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений: общая характеристика
  3. Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений: общая характеристика
  4. 33. Процесс подготовки, принятия и организации реализации управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
  5. Функция подготовки и принятия управленческого решения
  6. Функция подготовки и принятия управленческого решения
  7. Организация «мозговой атаки» при подготовке управленческих решений
  8. Организация «мозговой атаки» при подготовке управленческих решений
  9. Организация «мозговой атаки» при подготовке управленческих решений
  10. Методы принятия управленческих решений
  11. 34. Методы принятия управленческих решений, их характеристика
  12. 32. Управленческие решения, сущность, классификация, значение. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
  13. Управленческие решения: сущность, типология, основные требования
  14. 4.1. Основные понятия в сфере управленческих решений