<<
>>

Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений

Наиболее четко этот вопрос просматривается в основных функциях менеджмента. К ним относятся:

а). функция подготовки и принятия управленческого решения (функция планирования). Она состоит в определении целей организации, установление объема и структуры ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей, а также указание членам организации и персоналу, что они должны делать.
Функция планирования призвана дать ответ на 3 следующих вопроса:

1. Где мы находимся в настоящее время (менеджеры должны оценивать сильные и слабые стороны организации, выяснить, в каких важных сферах деятельности организация должна функционировать и как обеспечить организацию функционирования фирмы в области маркетинга и финансов)?

2. Куда мы хотим двигаться (оценивая возможность угрозы из окружающей среды, руководство определяет цели организации и что может помешать организации)?

3. Как мы собираемся это сделать (руководители должны решить, что должны делать члены организации, чтобы достичь поставленных целей)?

Таким образом, планирование - один из способов, с помощью которых руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации в достижении ее общих целей.

б). функция организации реализации управленческого решения означает:

1. Доведение решений до исполнителей

2. Приспособление организационной структуры фирмы к задачам, поставленным этой фирмой

3. Подборка людей для конкретной работы и делегирование им полномочий или право использовать ресурсы данной организации
<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту. 2008

Еще по теме Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений:

  1. Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений
  2. Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений: общая характеристика
  3. Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений: общая характеристика
  4. 33. Процесс подготовки, принятия и организации реализации управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
  5. Функция подготовки и принятия управленческого решения
  6. Функция подготовки и принятия управленческого решения
  7. Организация «мозговой атаки» при подготовке управленческих решений
  8. Организация «мозговой атаки» при подготовке управленческих решений
  9. Организация «мозговой атаки» при подготовке управленческих решений
  10. Методы принятия управленческих решений
  11. 34. Методы принятия управленческих решений, их характеристика
  12. 32. Управленческие решения, сущность, классификация, значение. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
  13. Управленческие решения: сущность, типология, основные требования
  14. 4.1. Основные понятия в сфере управленческих решений
  15. Управленческие решения: сущность, типология, основные требования
  16. Оптимизаций управленческого аппарата
  17. 4.2.2. Подготовка решений к исполнению