Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений
а). функция подготовки и принятия управленческого решения (функция планирования).
Она состоит в определении целей организации, установление объема и структуры ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей, а также указание членам организации и персоналу, что они должны делать. Функция планирования призвана дать ответ на 3 следующих вопроса:1. Где мы находимся в настоящее время (менеджеры должны оценивать сильные и слабые стороны организации, выяснить, в каких важных сферах деятельности организация должна функционировать и как обеспечить организацию функционирования фирмы в области маркетинга и финансов)?
2. Куда мы хотим двигаться (оценивая возможность угрозы из окружающей среды, руководство определяет цели организации и что может помешать организации)?
3. Как мы собираемся это сделать (руководители должны решить, что должны делать члены организации, чтобы достичь поставленных целей)?
Таким образом, планирование - один из способов, с помощью которых руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации в достижении ее общих целей.
б). функция организации реализации управленческого решения означает:
1. Доведение решений до исполнителей
2. Приспособление организационной структуры фирмы к задачам, поставленным этой фирмой
3. Подборка людей для конкретной работы и делегирование им полномочий или право использовать ресурсы данной организации
Еще по теме Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений:
- Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений
- Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений: общая характеристика
- Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений: общая характеристика
- 33. Процесс подготовки, принятия и организации реализации управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
- Функция подготовки и принятия управленческого решения
- Функция подготовки и принятия управленческого решения
- Организация «мозговой атаки» при подготовке управленческих решений
- Организация «мозговой атаки» при подготовке управленческих решений
- Организация «мозговой атаки» при подготовке управленческих решений
- Методы принятия управленческих решений
- 34. Методы принятия управленческих решений, их характеристика
- 32. Управленческие решения, сущность, классификация, значение. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
- Управленческие решения: сущность, типология, основные требования
- 4.1. Основные понятия в сфере управленческих решений
- Управленческие решения: сущность, типология, основные требования
- Оптимизаций управленческого аппарата
- 4.2.2. Подготовка решений к исполнению