Основные особенности управленческого труда. Общая характеристика

Управленческий труд давно выделился в особую категорию общественного труда. Вследствие этого работа по управлению отделяется от неуправленческой работы, поскольку управление как вид деятельности присуще всякому совместному труду.

В широком понимании управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации.

Т.е. управленческий труд - это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом.

Можно выделить следующие специфические особенности управленческого труда: 1) умственный характер труда работников аппарата управления, состоящий из трех видов деятельности: организационно - административная и воспитательная работа (прием и передача информации, доведение решений до исполнителей, контроль исполнения); аналитическая и конструктивная работа( восприятие информации и подготовка соответствующих решений); информационно - техническая работа (документационные, учебные, вычислительные и формально - логические операции); 2) участие в создании материальных благ не прямо, а опосредованно (косвенно через труд других людей); 3) предмет труда - информация; 4) средства труда - организационная и вычислительная техника; 5) результат труда - управленческие решения.

Социолог Талкотт Парсонс выделяет 3 уровня управления: технический, управленческий и институциональный.

Пирамида уровней управления

Лица на техническом уровне, в основном занимаются ежедневными операциями. Лица на управленческом уровне согласовывают усилия различных подразделений организации. Руководители на институциональном уровне вырабатывают цели организации, разрабатывают долгосрочные планы

Еще по теме Основные особенности управленческого труда. Общая характеристика:

1. Основные особенности управленческого труда. Общая характеристика
2. Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений: общая характеристика
3. Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений: общая характеристика
4. Процесс принятия управленческих решений. Общая характеристика
5. Процесс принятия управленческих решений: общая характеристика
6. Процесс принятия управленческих решений: общая характеристика
7. Особенности японской модели менеджмента: общая характеристика
8. Особенности японской модели менеджмента: общая характеристика
9. Особенности японской модели менеджмента: общая характеристика
10. Общая характеристика и особенности феодализма в Западной Европе
11. Основные виды разделения управленческого труда: сущность, содержание
12. Основные виды разделения управленческого труда: сущность, содержание
13. Основные виды разделения управленческого труда: сущность, содержание
14. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО АППАРАТА. ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
15. Основные подсистемы современного менеджмента. Общая характеристика
16. Основные подсистемы современного менеджмента. Общая характеристика
17. Общая характеристика основных направлений и тенденций внешней политики РФ
18. Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов
19. Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов
20. 24.2. Общая характеристика кредитования жилищного строительства