<<
>>

Основные особенности управленческого труда. Общая характеристика

Управленческий труд давно выделился в особую категорию общественного труда. Вследствие этого работа по управлению отделяется от неуправленческой работы, поскольку управление как вид деятельности присуще всякому совместному труду.
В широком понимании управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации.

Т.е. управленческий труд - это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом.

Можно выделить следующие специфические особенности управленческого труда: 1) умственный характер труда работников аппарата управления, состоящий из трех видов деятельности: организационно - административная и воспитательная работа (прием и передача информации, доведение решений до исполнителей, контроль исполнения); аналитическая и конструктивная работа( восприятие информации и подготовка соответствующих решений); информационно - техническая работа (документационные, учебные, вычислительные и формально - логические операции); 2) участие в создании материальных благ не прямо, а опосредованно (косвенно через труд других людей); 3) предмет труда - информация; 4) средства труда - организационная и вычислительная техника; 5) результат труда - управленческие решения.

Социолог Талкотт Парсонс выделяет 3 уровня управления: технический, управленческий и институциональный.

Пирамида уровней управления

Пирамида уровней управления



Лица на техническом уровне, в основном занимаются ежедневными операциями. Лица на управленческом уровне согласовывают усилия различных подразделений организации. Руководители на институциональном уровне вырабатывают цели организации, разрабатывают долгосрочные планы
<< | >>
Источник: Ответы на экзаменационные вопросы. Менеджмент. 2008 {original}

Еще по теме Основные особенности управленческого труда. Общая характеристика:

  1. Основные особенности управленческого труда. Общая характеристика
  2. Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений: общая характеристика
  3. Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений: общая характеристика
  4. Процесс принятия управленческих решений. Общая характеристика
  5. Процесс принятия управленческих решений: общая характеристика
  6. Процесс принятия управленческих решений: общая характеристика
  7. Особенности японской модели менеджмента: общая характеристика
  8. Особенности японской модели менеджмента: общая характеристика
  9. Особенности японской модели менеджмента: общая характеристика
  10. Общая характеристика и особенности феодализма в Западной Европе
  11. Основные виды разделения управленческого труда: сущность, содержание
  12. Основные виды разделения управленческого труда: сущность, содержание
  13. Основные виды разделения управленческого труда: сущность, содержание
  14. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО АППАРАТА. ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
  15. Основные подсистемы современного менеджмента. Общая характеристика
  16. Основные подсистемы современного менеджмента. Общая характеристика
  17. Общая характеристика основных направлений и тенденций внешней политики РФ
  18. Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов
  19. Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов
  20. 24.2. Общая характеристика кредитования жилищного строительства