<<
>>

Основные подразделения организации и их функции

Важную роль в оптимал. орг-ии пр-ва имеет стр-ра п/ия. Пр-ная стр-ра п/ия - состав, размеры и соот-ие его внутр подр-ий, формы их постр-ия, их связи.

Осн эл-ты пр-ной стр-ры: 1- раб.места; 2- участки; 3- цехи.

Раб.место - часть пр-ной площади, оснащенная оборудованием и устройствами, где раб-ий(группа) выполняет отд опер-ию по изготовлению пр-ции и обслуж-ию пр-ва.
Раб.место- первичное звено пространств орг-ии пр-ва (пр-ной стр-ры п/ия), неделимое звено пр-ного п-са.

Уч-к - пр-ное подразд-е, объединяющее ряд раб. мест, сгруппированных по отдельным признакам и выполняющих значит. часть пр-ного п-са. Это пр-ная ед-ца, состоит из бригад- во главе бригадир, он не освобожден от своей работы. Мастер рук-т уч-ком, он уже освобожден.

Цехи - уч-ки, связ-ые в пост т. связи; это орг-но обособленное подр-ие п/ия, состоящее из пр-ных и обслуж-их уч-ков, изготавляющих полуфабрикаты, используемые внутри п/ия и за его пределами.

Цех - осн пр-ная и хоз ед-ца п/ия, состоит из уч-ков осн и вспом пр-ва.

Цех- это уже аппарат упр-я, в к-ром есть и эк. и технич и технол службы. Эк службы- плановые бюро, бюро орг-ии труда и з/п, бухг-ия, служба главн. мех-ка, гл. энергетика, ремонтное бюро.

Цех- первичное хозрасчетное звено; наделяется осн и обор ср-вами (пр-ными запасами), ведет бухучет и сост-ет бухбаланс по неполной форме и определяет рез-ты своей дея-ти.

Классификация цехов: 1- осн пр-ва; 2- вспом пр-ва; 3- обслуж пр-ва; 4- подсобн. и побочн.

1- к цехам осн.пр-ва относятся цеха изготавливающие осн пр-цию п/ия, к-рая идет на рынок, в к-рых выпол-ся опр стадии пр-ного п-са; сюда относ-ся: заготовительные (литейные, кузнечно-прессовые, лесопильные, по резке и плавке металла); обрабат цехи (механич, токарные, сварочные, термические, сборочные).

2 - вспом цехи способствуют выпуску осн пр-ции; пр-дят пр-цию для осн-ых (инструмент хоз-во, модельные цехи, штамповые цехи, ремонто-механич.), т.е. обслуж-ют осн.пр-во своей пр-цией (инстр-тами).

3 - обслуживающие цехи вып-ют работу по обслуж-ию осн и вспом пр-в. Осн.виды: -энергетич хоз-ва, транспортные, складское, санитарно-технич (водоснабжение, очистит соор-я).

4 - подсобные цехи и уч-ки (осущ. добычу и обр-ку вспом мат-лов), побочные цехи (изготавливают пр-цию из отходов п/ия.

Факторы, опр-щие пр-ную стр-ру: 1- хар-р пр-ции (м-ды ее изгот-я); 2- масштаб пр-ва (объем выпуска и трудоемкость); 3- специализация и степень коопер-я; 4- оптим размеры п/ия.

Виды пр-ных стр-р: 1- технологическая; 2- предметная (предм-замкнутая); 3- смешанная (предм-технол). 1 - Технологическая. Здесь цехи и уч-ки созд-ся по принципу тех однор-ти (т.е. вып-ие к-л части т. п-са). Плюсы: высокая загрузка обор-я, возм-ть маневра, облегчает рук-во людьми; Минусы: все виды деталей д.пройти через многие подр-ия, отсюда частая переналадка обор-я, увелич-ся трансп перевозки, длит-ть цикла, пролеж-ние деталей, усложн-ся план-е и учет.

2 - Предм-замкнутая: каждый цех изготавливает изделие, а внутри цеха уч-ки строятся по принципу изготовления узла. Плюсы: углубляется специализация, повышается квалификация кадров и прямоточность, уменьш-ся длит-ть, облегчается рук-во. Главный минус- в каждом цехе надо создать все виды т. п-сов.; Смешанная: заготовит цехи и уч-ки идут по технол стр-ре, а обрабат цехи по предметной
<< | >>
Источник: Ответы на экзаменационные вопросы. Менеджмент. 2008 {original}

Еще по теме Основные подразделения организации и их функции:

  1. Основные подразделения организации и их функции
  2. 12.2. Функции подразделения по обслуживанию ипотечных кредитов
  3. Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями организации
  4. Межправительственные и неправительственные организации, их классификация и основные функции в МО
  5. Организация реализации принятых решений как одна из основных функций менеджмента
  6. КАКИЕ СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ВХОДЯТ В ОРГАНИЗАЦИЮ И КАК ОНИ СООТНОСЯТСЯ ДРУГ С ДРУГОМ?
  7. 6. Основные факторы повышения роли персонала в организации и функции управления персоналом
  8. Организация реализации принятых решений как одна из основных функций менеджмента
  9. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом и организации в целом
  10. Задача «Оценка стабильности коллектива подразделения организации в целях аттестации его руководителя»
  11. 14. Организация как основная функция менеджмента. Принципы построения организационной структуры управления. Типы организационных структур управления
  12. 11. Планирование как основная функция управления. Виды планов. Основные стадии планирования
  13. 3. Положения о подразделениях