<<
>>

6.1. Основные понятия инновационного менеджмента

Одной из центральных проблем стратегического менеджмента, как уже упоминалось выше, является постоянный поиск и осуществление нововведений, связанных с выбором производимых товаров и услуг, технологий производства, способов и рынков сбыта и т.п.
Эти постоянные нововведения, с одной стороны, позволяют формировать и удовлетворять меняющийся спрос потребителей, с другой стороны, обеспечивают производителям постоянный доход и прибыль. Процесс создания новых товаров и услуг и связанные с этим изменения в деятельности организации принято называть инновациями.

Первопричиной всех инноваций является рыночная конкуренция. В погоне за ростом объёмов продаж и увеличением прибыли все производители стараются выставить на рынок всё более разнообразные и более совершенные товары и услуги. Чтобы удержаться в лидерах рынка, организации необходима адекватная и непрерывная деятельность по созданию новой и модернизации уже существующей продукции. Эта деятельность требует изменений как в структуре самой организации, так и в используемом сырье и технологиях производства, в кадровом составе, системах управления и сбыта и т.п. Очевидно, что указанные процессы требуют особого подхода и специальных методов управления, которые и составляют суть инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент – это управление процессами изменений во всех сферах деятельности организации (производимые товары и услуги, сырьё, технологии, оборудование, персонал, система управления, информация, маркетинг, рынки и т.п.), обеспечивающее ей конкурентоспособное положение на рынке.

Инновации в организациях обычно идут по следующим основным направлениям:

• Освоение новых видов деятельности, новых источников финансирования и направлений капиталовложений.

При этом предполагается изменение сферы деятельности организации, основанное на самых современных технических, технологических, экономических и организационных новшествах, на формировании новых каналов распределения, на более эффективных методах стимулирования продаж, на более эффективном финансировании и привлечении внешних инвестиций. Источником дополнительной прибыли в этом случае является более рациональное использование средств, высвобождающихся в результате появления более высокой эффективности использования ресурсов, обусловленной инновациями.

• Создание качественно новых товаров и услуг, которое может реализовываться как за счёт модернизации уже выпускаемой продукции, так и за счёт освоения принципиально новой. Если первое направление является менее затратным и требует меньшего времени на свою реализацию, то второе при большей стоимости и большем времени реализации обеспечивает и более устойчивую позицию на рынке, и большие перспективы.

• Выход на новые и существенное расширение старых рынков сбыта. Этот процесс в большой степени определяется конкурентными преимуществами, полученными в результате инноваций. При этом происходит перегруппировка как потребителей, так и ресурсов, способных обеспечить новые возможности для организации-новатора и создать условия для получения дополнительной прибыли.

• Улучшение и модернизация технического оборудования организации. Это даёт возможность качественного изменения продукции, её удешевления и связанного с этим повышения конкурентоспособности.

• Использование принципиально новых технологий производства. Как правило, это приводит к появлению товаров, обладающих новыми качествами и, соответственно, повышенной конкурентоспособностью.

• Создание и внедрение открытий или изобретений.

Это направление является наиболее перспективным, так как сразу же после их внедрения организация получает значительный отрыв в своей конкурентоспособности от соперников. Вместе с тем это и наиболее проблемное и рисковое направление, так как открытия и изобретения можно только прогнозировать (предсказывать), но нельзя планировать. Поэтому средства, затрачиваемые на поиск открытий и изобретений, нередко оказываются потерянными.

• Использование новых источников сырья и энергии, новых видов сырья и энергии. Это даёт возможность организации повышать свою конкурентоспособность за счёт оптимального распределения своих ресурсов и более низкой себестоимости своей продукции.

• Преобразования в структуре организации. Это направление связано с реорганизацией и совершенствованием систем управления организацией, информационных технологий, технологий сбыта, маркетинга, подготовки кадров и т.п., то есть тем, что называется нематериальными активами. В результате этого происходят изменения в людях, в их деятельности. При этом, несмотря на то, что действительно отсутствуют материальные изменения, результативность таких инноваций может быть одной из самых высоких.

Следует отметить, что, несмотря на заманчивые перспективы, открывающиеся в результате внедрения инноваций, сам процесс внедрения всегда сопряжён со значительными трудностями. При этом из них наиболее часто встречаются:

• Необходимость преодоления у потребителя психологического барьера, вызванного новизной и непривычностью товаров и услуг, полученных в результате внедрения инновации.

• Трудности, связанные с созданием новых товаров и услуг, обусловлены достаточно высоким риском получения негативного результата. Очевидно, что средства, затраченные на поиск новшеств, при этом просто теряются.

• Трудности планирования обусловлены тем, что новые открытия и изобретения в большинстве случаев непредсказуемы. Для их поиска необходим некоторый интеллектуальный прорыв, преодоление привычных представлений и нарушение каких-то правил.

• Требования особой оперативности обусловлено тем, что любое нововведение достаточно быстро утрачивает свою новизну. Поэтому фактор времени для инновационных процессов нередко является определяющим.

• Консервативность менеджеров и персонала (см. раздел «Сопротивление стратегическим изменениям» в «Стратегическом менеджменте»).

<< | >>
Источник: Старцев Ю.Н.. Менеджмент. 2007

Еще по теме 6.1. Основные понятия инновационного менеджмента:

  1. МЕНЕДЖМЕНТ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
  2. 5.1. Основные понятия стратегического менеджмента
  3. 9.1. Основные понятия менеджмента персонала
  4. 2.1. Основные понятия организационного менеджмента
  5. 1. Менеджмент. Основные понятия, цели, задачи, связь с другими дисциплинами.
  6. Инновационный потенциал современного менеджмента
  7. Сущность инновационного менеджмента
  8. Инновационный потенциал современного менеджмента
  9. Инновационный потенциал современного менеджмента
  10. Инновационный потенциал современного менеджмента
  11. Процесс реализации инновационного потенциала менеджмента, способы преодоления сопротивления персонала фирмы инновациям
  12. Процесс реализации инновационного потенциала менеджмента, способы преодоления сопротивления персонала фирмы инновациям
  13. Инновационные проекты фирмы: сущность, основные этапы формирования и реализации
  14. Инновационные проекты фирмы: сущность, основные этапы формирования и реализации.