Основные принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы
Выделяются несколько основных типов организационных структур управления:
? линейная (в линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.
Достоинство – простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток – высокие требования к квалификации руководителей.)? функциональная (реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация.)
? линейно-функциональная (ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления)
? дивизиональная (Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся управляющие производственными отделениями)
? матричная (характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям)
? множественная (объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная)
Еще по теме Основные принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы:
- Основные принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы
- Принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы
- 14. Организация как основная функция менеджмента. Принципы построения организационной структуры управления. Типы организационных структур управления
- Типы, виды организационных структур и принципы их построения
- Современные тенденции и инструменты построения организационных структур
- Ситуация «Построение организационной структуры системы управления персоналом организации»
- Проблемы соотношения централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмы
- (Изменения) Проблемы соотношения централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмы
- 14.3. Современные проблемы развития организационных структур управления
- Контрольная работа. Организационная структура коммерческого банка. Система управления современным банком, 2011
- 6.Выбор организационной структуры фирмы
- 8.2. Подходы к построению структуры управления
- Многообразие организационных структур и организационных форм управления