<<
>>

Основные принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

Выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

? линейная (в линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.

Достоинство – простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток – высокие требования к квалификации руководителей.)

? функциональная (реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация.)

? линейно-функциональная (ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления)

? дивизиональная (Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся управляющие производственными отделениями)

? матричная (характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям)

? множественная (объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная)

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Основные принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы:

  1. Основные принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы
  2. Принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы
  3. 14. Организация как основная функция менеджмента. Принципы построения организационной структуры управления. Типы организационных структур управления
  4. Типы, виды организационных структур и принципы их построения
  5. Современные тенденции и инструменты построения организационных структур
  6. Ситуация «Построение организационной структуры системы управления персоналом организации»
  7. Проблемы соотношения централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмы
  8. (Изменения) Проблемы соотношения централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмы
  9. 14.3. Современные проблемы развития организационных структур управления
  10. Контрольная работа. Организационная структура коммерческого банка. Система управления современным банком, 2011
  11. 6.Выбор организационной структуры фирмы
  12. 8.2. Подходы к построению структуры управления
  13. Многообразие организационных структур и организационных форм управления