<<
>>

Основные принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.
В рамках структуры протекает управленческий проиесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции организационная спрукщура- это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Отсюда структура управления включает в себя все цели, распределённые между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению. Структура управления оказывает огромное влияние на все стороны управления, т.к. связана с ключевыми понятиями менеджмента — целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, полномочиями людей. Поэтому менеджеры всех уровней уделяют огромное внимание принципам и методам формирования структур, выбору типа или комбинаций типов структур, изучению тенденций их построения, оценке их соответствия решаемым целям и задачам.

Элементами структуры управления являются: работник управления — человек, выполняющий определённую функцию управления; орган управления — группа работников, связанных определенными отношениями, состоящая из первичных групп; первичная группа — коллектив работников управления, у которого есть общий руководитель, но нет подчинённых.

Структура управления характеризуется наличием связей между её элементами. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — связи подчинения, возникают при наличии нескольких уровней управления. Вертикальные связи могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи означают подчинение линейным руководителям, т.е. по всем вопросам управления.

Функциональные имеют место при подчинении по определённой группе проблем функциональному руководителю.

Структура управления должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненной производству и меняться вместе с ним. Она должна отражать функциональное разделение труда и объём полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. Полномочия руководителей ограничиваются факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями, принятыми традициями и нормами. Важное значение имеет реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры — с другой.

Важнейшими требованиями, которым должны удовлетворять организационные структуры управления, являются: возможно меньшее число ступеней иерархической лестницы, разумная гибкость, минимум затрат времени на принятие и реализацию обоснованных решений. При этом необходимы: обеспечение адекватности организационной структуры управления внутренней структуре объекта управления; определение состава, содержания и объёма функций, которые должны реализоваться в данной системе; подготовка положений о каждом структурном подразделении; установление критериев эффективности работы аппарата управления, его структурных подразделений и отдельных работников

<< | >>
Источник: Ответы на экзаменационные вопросы. Менеджмент. 2008

Еще по теме Основные принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы:

  1. Основные принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы
  2. Принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы
  3. 14. Организация как основная функция менеджмента. Принципы построения организационной структуры управления. Типы организационных структур управления
  4. Типы, виды организационных структур и принципы их построения
  5. Современные тенденции и инструменты построения организационных структур
  6. Ситуация «Построение организационной структуры системы управления персоналом организации»
  7. Проблемы соотношения централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмы
  8. (Изменения) Проблемы соотношения централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмы
  9. 14.3. Современные проблемы развития организационных структур управления
  10. Контрольная работа. Организационная структура коммерческого банка. Система управления современным банком, 2011
  11. 6.Выбор организационной структуры фирмы
  12. 8.2. Подходы к построению структуры управления
  13. Многообразие организационных структур и организационных форм управления
  14. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ФИРМЫ В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННОГО СТРЕССА
  15. Методы построения системы управления персоналом. Деловая игра «Построение функционально-целевой модели системы управления организацией и ее персоналом»
  16. Структура органов управления и контроля потребительского союза
  17. 13. Современные типы организационных структур
  18. Организационные структуры управления