Основные принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы
Элементами структуры управления являются: работник управления — человек, выполняющий определённую функцию управления; орган управления — группа работников, связанных определенными отношениями, состоящая из первичных групп; первичная группа — коллектив работников управления, у которого есть общий руководитель, но нет подчинённых.
Структура управления характеризуется наличием связей между её элементами. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — связи подчинения, возникают при наличии нескольких уровней управления. Вертикальные связи могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи означают подчинение линейным руководителям, т.е.
по всем вопросам управления. Функциональные имеют место при подчинении по определённой группе проблем функциональному руководителю.Структура управления должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненной производству и меняться вместе с ним. Она должна отражать функциональное разделение труда и объём полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. Полномочия руководителей ограничиваются факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями, принятыми традициями и нормами. Важное значение имеет реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры — с другой.
Важнейшими требованиями, которым должны удовлетворять организационные структуры управления, являются: возможно меньшее число ступеней иерархической лестницы, разумная гибкость, минимум затрат времени на принятие и реализацию обоснованных решений. При этом необходимы: обеспечение адекватности организационной структуры управления внутренней структуре объекта управления; определение состава, содержания и объёма функций, которые должны реализоваться в данной системе; подготовка положений о каждом структурном подразделении; установление критериев эффективности работы аппарата управления, его структурных подразделений и отдельных работников
Еще по теме Основные принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы:
- Основные принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы
- Принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы
- 14. Организация как основная функция менеджмента. Принципы построения организационной структуры управления. Типы организационных структур управления
- Типы, виды организационных структур и принципы их построения
- Современные тенденции и инструменты построения организационных структур
- Ситуация «Построение организационной структуры системы управления персоналом организации»
- Проблемы соотношения централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмы
- (Изменения) Проблемы соотношения централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмы
- 14.3. Современные проблемы развития организационных структур управления
- Контрольная работа. Организационная структура коммерческого банка. Система управления современным банком, 2011
- 6.Выбор организационной структуры фирмы
- 8.2. Подходы к построению структуры управления
- Многообразие организационных структур и организационных форм управления
- УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ФИРМЫ В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННОГО СТРЕССА
- Методы построения системы управления персоналом. Деловая игра «Построение функционально-целевой модели системы управления организацией и ее персоналом»
- Структура органов управления и контроля потребительского союза
- 13. Современные типы организационных структур
- Организационные структуры управления