Основные роли, выполняемые современными менеджерами

В настоящее время менеджер выступает в системе общественного производства как:

а) управляющий; Менеджер-управляющий, как считают, должен быть честным, верным своему слову, правдивым и бескорыстным.

Он должен иметь высокую профессиональную подготовку, владеть навыками делового общения, обладать мастерством оратора, консультанта, педагога и психолога.

б) дипломат; Среди серии менеджерских умений и навыков наиболее важны те, которые связаны с процедурами переговоров. Сегодня менеджеры среднего и высшего звена тратят свое рабочее время в основном на установление и развитие человеческих контактов, углубление деловых связей, заключение сделок, разрешение споров, улаживание отношений с властями. Значительно возросла потребность участия менеджеров в различного рода посреднических действиях. Во всем этом требуются специфические способности, которые сродни дипломатическим.

в) лидер; быть способным вести за собою людей - быть лидером. В современном понимании лидерские функции складываются из двух компонентов — профессионально-технократических и эмоционально-личностных.

г) воспитатель; Менеджер, претендующий на успех, обязан сделать для себя надлежащий вывод: этическое, эмоциональное воспитание работников — существенная сторона всех менеджерских функций.

д) инноватор; Считается, что значительно легче и быстрее повышать производительность труда и качество продукции на базе принципиально новой техники и технологии, чем постоянно латать заплаты на изношенном оборудовании и экономить на введении новшеств.

е) человеческое существо. Менеджер не машина, которая работает от внешних источников энергии. Менеджер - человек, ничто человеческое ему не чуждо. У каждого менеджера есть свой характер, спаянный из совокупности поведенческих черт. Однако далеко не каждая черта характера способствует осуществлению менеджерских функций

Еще по теме Основные роли, выполняемые современными менеджерами:

1. Главные роли, выполняемые современными менеджерами
2. Главные роли, выполняемые современными менеджерами
3. (Основные) Требования к менеджерам в XXI веке (предъявляемые к современному менеджеру).
4. 41. Менеджер: понятие, его место в организации, роли и сущность деятельности. Требования, предъявляемые к личностно-деловым качествам менеджера
5. Основные требования, предъявляемые к современному менеджеру
6. § 2. Возрастание роли политического менеджмента в современных условиях
7. 14.2. Общая характеристика места и роли России в современном мире
8. Основные факторы повышения роли персонала в постиндустриальном обществе
9. 6. Основные факторы повышения роли персонала в организации и функции управления персоналом
10. Особенности подготовки современных менеджеров
11. 10.4. Основные качества менеджера
12. Особенности подготовки современных менеджеров
13. Задачи, функции и методы современного менеджера
14. Этические основы деятельности современного менеджера
15. Основные виды технологий, используемых менеджерами
16. Актуальные проблемы подготовки менеджеров в современной России
17. Актуальные проблемы подготовки менеджеров в современной России.
18. Основные виды технологий, используемых менеджерами
19. В КАКОЙ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ ВЫПОЛНЯЮТСЯ ОБЩИЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА?
20. Кто выполняет пять задач стратегического управления