<<
>>

Основополагающие принципы контроллинга

Под контроллингом понимают концепцию эффективного управления фирмой в целях обеспечения ее стабильного существования. Это совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, единая система, которая направлена на достижение стратегических целей фирмы.


В систему контроллинга входят:

• Формирование системы планирования, в частности, помощь в определении плановой программы развития фирмы и ее целей

• Участие в составлении отчетности

• Удовлетворение потребностей руководства предприятия в информации и необходимой отчетности, своевременное предоставление систематической информации об отклонении фактических показателей от плановых

• Разработка и предоставление руководству корректирующих мер при превышении расходов по установленным планом позициям

• Анализ причин допущенных отклонений, подготовка альтернативных решений и рекомендаций по устранению сложившихся трудностей

• Составление необходимых отчетов для руководства

• Оценка расчетов эффективности новых проектов.

Одна из основных задач контроллинга состоит в том, чтобы определить, каким образом сейчас нужно подготовить базу, чтобы в последствии фирма могла процветать. Контр. силен тем, что позволяет установить контроль за достижением как стратегических, так и тактических целей предприятия. Если управление достижением стратегических целей – задача стратег. контроллинга, то тактических- оперативного. В краткосрочном периоде задача контр. нацелена на оптимизацию прибыли предприятия, в долгосрочном – на поддержание гармоничных отношений с окружающей средой.

Контроллинг выступает как особая деятельность управляющего, сотрудника предприятия не зависимо от занимаемой должности. Работник фирмы обязан не только хорошо знать свои обязанности, но и руководствоваться целью работы предприятия. Контр. поэтому реализуется каждым членом коллектива в отдельности. Служба контроллинга разрабатывает соответствующий инструментарий, обеспечивает консультирование, анализирует развитие менеджмента и регулирует его. В основе контроллинга лежит предварительный контроль. Когда появляются отклонения от запланированного, важно во время определить – куда двигаться в последующем
<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Основополагающие принципы контроллинга:

  1. Основополагающие принципы контроллинга
  2. 1.1. Географический детерминизм как основополагающий принцип традиционной геополитики
  3. 1.1. Основополагающие тезисы антимонопольной теории
  4. Связь стратегического и тактического контроллинга
  5. АСЕАН: основополагающие документы, цели и задачи Ассоциации
  6. Виды, цели и компоненты контроллинга
  7. Концепция контроллинга: сущность и содержание
  8. Стратегический контроллинг в антикризисном управления
  9. Концепция контроллинга: сущность и содержание
  10. Тактический и оперативный контроллинг
  11. концепция контроллинга: сущность и содержание
  12. Этапы развития Содружества независимых государств. Основополагающие документы СНГ
  13. Виды, цели и компоненты контроллинга
  14. Глава 5. КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ