<<
>>

Особенности деятельности менеджеров в переходной экономике России

Желание добиться успеха характерно для многих. Управление организацией в России считается успешным, если она достигла своей цели. Чтобы быть успешной в течение долгого времени, чтобы выжить и достичь своих целей управление должно быть как эффективным, так и результативным. Для получения количественной оценки используют понятие производительности. Чем более эффективно управление организацией, тем выше ее производительность. Ключевой составляющей производительности является качество.

Менеджеры решают: - какими должны быть цели; - какие методы будут использованы; - какие формы стимулирования будут применяться.

Цель управления - выполнение реальной работы реальными людьми.

Успешным решением считается такое, которое реализуется практически - превращается в действие - результативно и эффективно. Чтобы организация добилась успеха, руководитель должен понимать ее общие характеристики.

Хотя все организации имеют много общих характеристик: а) ресурсы (люди - важнейший ресурс любой фирмы); б) зависимость от внешней среды (прямое воздействие: поставщики, акционеры, кредиторы, конкуренты, органы власти; косвенное воздействие: социальные и др. факторы); в) горизонтальное разделение труда; г) вертикальное разделение труда; д) структура организации; е) необходимость в управлении различия между ними в решающей степени влияют на то, что сработает лучше. При исполнении управленческих функций необходимо принимать во внимание различия между организациями, которые называются ситуационными переменными (внутренние и внешние). Все эти переменные и все функции управления взаимозависимы. Изменения одной из этих переменных в определенной степени вызывает изменения во всех других. (Используется мотивация, контроль и т.д.) Оптимальный выбор - это выбор того, что наиболее соответствует ситуации, сложившейся в данное время. Для того чтобы сделать правильный выбор, руководитель должен иметь комплексный взгляд на вещи и учитывать, что российская экономика находится в переходном периоде, она медленно "вползает" в рынок

<< | >>
Источник: Ответы на экзаменационные вопросы. Менеджмент. 2008

Еще по теме Особенности деятельности менеджеров в переходной экономике России:

  1. Особенности деятельности менеджеров в переходной экономике России
  2. Особенности деятельности менеджеров в период перехода России к рыночной экономике
  3. Особенности деятельности российского менеджера в период перехода к рыночной экономике
  4. 4. Особенности переходной экономики России
  5. Проблемы формирования рынка профессиональных менеджеров в переходных экономиках
  6. 1. Особенности современной переходной экономики
  7. Особенности рыночных институтов в переходной экономике
  8. 4. Особенности рынка труда в переходной экономике
  9. § 1. Переходные процессы и особенности современной российской экономики
  10. ТЕМА 6. Рынок труда и особенности его становления в переходной экономике
  11. ГЛАВА 10. ПЕРЕХОДНАЯ ЭКОНОМИКА В РОССИИ
  12. 10.6. РЕЗУЛЬТАТЫ ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКИ В РОССИИ
  13. 21.3. Концепции переходной экономики в условиях России
  14. ГЛАВА 44. ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА РОССИИ В ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКЕ