Особенности деятельности российского менеджера в период перехода к рыночной экономике

В этих тяжелых условиях российским менеджерам приходится выполнять абсолютно особенные задачи, многие из которых их зарубежным коллегам никогда даже на ум не приходили:

а) обеспечивать жизнеспособность своей фирмы в условиях возрастающей конкуренции не смотря на любые изменения рынка

б) добиваться максимизации прибыли в конкретных условиях сложного российского рынка

в) постоянно оптимальным образом совершенствовать всю работу фирмы, выводя организационную и административную работу на международный уровень

г) систематически разрабатывать и внедрять в практику предприятия более совершенные формы бизнеса, проникать в новые отрасли и сферы бизнеса

д) уметь в разумных пределах идти на риск (хотя в российской деловой среде очень тяжело определить именно величину этого разумного риска, так как весь рынок постоянно меняется, не поддаваясь описанию классических экономических теорий), быть способным исключить отрицательное воздействие его на положение фирмы (к сожалению, как показывает практика российский менеджер никак не может нейтрализовать самые опасные риски, ярким примером этого является дефолт от 17.09.98, о котором многие российские мненджеры даже не предполагали.).Так же стоит сказать, что работу российских менеджеров очень сильно затрудняет ряд создавшихся геополитических особенностей: потеря деловых связей по СНГ; несовершенство законов и их постоянное изменение; крайне низкая платежная дисциплина; отсутствие в РФ развитой системы кредиторов; отсутствие в России традиций бизнеса и веры в людей; менеджмент в России носит антикризисный характер; экономика России очень сильно криминализована