<<
>>

Особенности российского менталитета и управление

Для того, чтобы бизнес в России был успешен, необходимо также более, чем в других местах, понимать специфику существующей здесь ситуации. Но есть еще один важный аспект предпринимательства, требующий особого внимания, который также невозможно обойти – это специфика российского персонала, работающего в совместных предприятиях и инофирмах.
В оценке российского персонала иностранными менеджерами существуют достаточно полярные точки зрения. Одни выражают безмерный восторг рабочими способностями русских и отдают им безусловную пальму первенства в сравнении с другими известными исполнителями. Другие, наоборот, относятся к этим способностям достаточно критично. Ни у кого нет сомнения в том, что российский персонал умеет великолепно работать, и это подтверждается как собственной российской консультативной практикой, так и отзывами западных менеджеров, имеющих достаточный опыт работы с российскими людьми на российском рынке. Но то, в какой мере проявятся эти качества, зависит не только от того, кто будет отобран для работы на фирме, но и от того, как будет построена система управления и система отношений со стороны самих менеджеров. Распутать и нормализовать такие ситуации без привлечения внешних консультантов-специалистов бывает чрезвычайно тяжело. Предпочтительней пытаться не допускать их возникновения, тщательнее работая с целями организации, мотивацией сотрудников, а также со специфической задачей четкого осознания персоналом фирмы различия позиций «хозяина» и «наемного исполнителя». Даже опытные западные менеджеры часто забывают ту простую вещь, что в России последнего семидесятилетия просто не существовало нормативных традиций для этих отношений. Для русских сотрудников, как правило, оказываются совершенно недостаточными только рациональные методы управления и рациональные отношения. Самые верные, грамотные и разумные аргументы не срабатывают, если не подкрепляются особым эмоциональным фоном и эмоциональными отношениями. Недавно один из российских менеджеров произвел сильное впечатление своим умением соединять в работе западную и российскую традиции, и был признан лучшим менеджером года в крупнейшей международной корпорации. И этот пример – не единственный. Короче говоря, Россия – не Европа и то, что приемлемо на Западе вовсе не означает, что прокатит в нашей стране
<< | >>
Источник: Ответы на экзаменационные вопросы. Менеджмент. 2008

Еще по теме Особенности российского менталитета и управление:

  1. Особенности российского менталитета и управление
  2. Особенности российского менталитета и проблемы его учёта в современной практике менеджмента
  3. 17.6. Особенности политического менталитета современной России
  4. Персонал как объект управления, понятие и особенности управления персоналом, методы управления
  5. Особенности российского бикамерализма
  6. 11.5. Особенности российского федерализма
  7. 24.6. Специфические особенности российских революций
  8. 4.3. Особенности российской урбанизации в XX в.
  9. 5.5. Особенности российского политического лидерства
  10. 22.3. Особенности современной российской политической модернизации
  11. 18 ОСОБЕННОСТИ РОССИЙСКОЙ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ТРАДИЦИИ
  12. Особенности современной российской политической культуры
  13. Особенности эволюции российской политической элиты
  14. Особенности модернизации современного российского общества
  15. 31.6. ОСОБЕННОСТИ РОССИЙСКОЙ ИНФЛЯЦИИ И ПУТИ ЕЕ ПРЕОДОЛЕНИЯ
  16. § 1. Переходные процессы и особенности современной российской экономики
  17. Менталитет Китая
  18. Менталитет Китая
  19. 7.4. Отличительные особенности современной российской политической системы
  20. Менталитет бедности