<<
>>

Планирование и бюджетирование

Одной из основных обязанностей офис-менеджера является формирование бюджета на административные накладные расходы и хозяйственные расходы по всей фирме и контроль его исполнения. План мероприятий и соответствующий бюджет финансирования формируются на год с разбивкой по полугодиям и месяцам.

При формировании плана мероприятий и бюджета используют данные технических осмотров, заявки от подразделений, данные за предыдущие периоды, планы мероприятий по подразделениям и т.

д.

Необходимо заранее просмотреть данные о расчетном сроке службы офисной техники, возможно, в проекте бюджета, предлагаемого на рассмотрение, потребуется предусмотреть покупку какого-то офисного оборудования. При формировании бюджета на следующий финансовый год рекомендуют заложить полную рассчитанную сумму планируемых затрат и еще 10%.

Организация планирования и бюджетирования должна давать возможность постоянного наблюдения за расходами.

Обязанность офис-менеджера – придерживаться составленной сметы, не превышать расходов, искать возможности минимизации расходов

<< | >>
Источник: Волгина В.И.. Офис-менеджер. 2007

Еще по теме Планирование и бюджетирование:

  1. 7.2. ТЕКУЩЕЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (БЮДЖЕТИРОВАНИЕ)
  2. Стратегическое планирование и процесс планирования персонала
  3. 11. Планирование как основная функция управления. Виды планов. Основные стадии планирования
  4. Финансовое обеспечение управления персоналом: бюджетирование деятельности службы управления персоналом
  5. 13. Тактическое (текущее) планирование. Основные этапы тактического планирования
  6. 12. Стратегическое планирование. Этапы стратегического планирования
  7. КАКИМ БЫВАЕТ ПЛАНИРОВАНИЕ ПО ПЕРИОДАМ?
  8. КАКИМ БЫВАЕТ ПЛАНИРОВАНИЕ ПО СОДЕРЖАНИЮ?
  9. Прогнозирование и планирование
  10. 6.3. Стратегическое планирование
  11. Планирование в менеджменте
  12. ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
  13. ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ
  14. 23. Кадровое планирование
  15. Планирование карьеры и развития
  16. Тактическое планирование
  17. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  18. 6. Стратегическое и тактическое планирование
  19. 6.4. Планирование деятельности организации
  20. 6.4.1. Общие понятия по планированию