<<
>>

Планирование работы менеджера

Эта функция представляет собой процесс подготовки решений. Его назначение состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму.


Есть несколько форм планирования (в зависимости от длительности планового периода):

• Перспективное планирование (прогнозирование).

• Среднесрочное планирование.

• Текущее (бюджетное, оперативное) планирование.

Планирование включает этапы:

Постановка целей. «Цели должны быть сконцентрированы на самом важном». Таковым в условиях рынка является продукция, потребность которой ощущает потребитель. Работать на потребности рынка – наиважнейшая цель экономики.

Определение исходных предпосылок. Они жизненно важны для любой цели. Например, выбирая цель перехода к рыночной экономике, необходимо обдумать не только детали этого процесса – технические, экономические, финансовые, но и учесть психологическую атмосферу в обществе.

Выявление альтернатив. Они выявляются разными методами:

• Простым набором на основании опросов или высказываний.

• Путем обсуждения выдвинутых проблем в малых группах.

Ввод и исполнение плана. Альтернатива не может сама привести к желаемому результату. Она должна пройти испытание делом, а потом уже занять достойное место в плане. Далее план должен быть преобразован в логическую последовательность целенаправленных действий. Далее менеджер обязан прозондировать подготовленный план на его эффективность.

Планы бывают:

В зависимости от содержания хозяйственной деятельности – планы НИОКР; производства; сбыта; материально-технического снабжения; финансовый план.

В зависимости от организационной структуры фирмы – планы производственного отделения; планы дочерней компании
<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Планирование работы менеджера:

  1. Планирование работы менеджера
  2. Планирование работы менеджера
  3. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
  4. 55. Планирование и организация работы с резервом кадров
  5. 10.3. Особенности работы менеджера
  6. Задачи, функции и методы работы менеджера
  7. Задачи, функции и методы работы менеджера
  8. Трудности в работе российского менеджера
  9. Оперативный план работы с персоналом. Ситуация «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА»
  10. Организация контроля менеджера за за результатами работы предприятия
  11. Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации
  12. Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации
  13. Организация контроля менеджера за результатами работы предприятия
  14. Организация контроля менеджера за эффективностью результатов работы персонала предприятия
  15. Прибыль, как один из важнейших ориентиров в работе менеджера