<<
>>

Планирование работы менеджера

Планирование – это способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех сотрудников организации к достижению ее общих целей. Планирование в организации является процессом непрерывным. План – это документ, охватывающий весь комплекс производственной, хозяйственной и финансовой деятельности за установленный период, после завершения которого начинает действовать план следующего периода. Планы составляются на разные периоды времени. Краткосрочные планы перекрываются долгосрочными.
Непрерывность планирования обусловлена, во-первых, непрерывностью производственных процессов и, во-вторых, постоянной неопределенностью будущего, которая вызвана непредсказуемыми изменениями во внешней среде. Кроме того, в планах могут быть ошибочные решения, и их необходимо корректировать. Планы организации различают по назначению, содержанию и периодам действия.

По назначению выделяются планы: определяющие стратегию развития организации4 обосновывающие новое производство, новую продукцию, новый проект; разрабатывающие тактику деятельности организации на конкретный период.

По содержанию планы отражают: основные направления развития организации; отдельные проблемы; детальную программу производственно – хозяйственной деятельности.

По периодам действия планы могут быть: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.

На предприятиях РФ действует система планов, которая включает: стратегический план; прогнозные планы (программы), текущий план; оперативный план-график; бизнес-план.

По своей сути функция планирования призвана ответить на следующие основные вопросы: 1) де мы находимся в настоящее время? Менеджеры должны оценить сильные и слабые стороны организации в основных ее областях, чтобы определить, чего может реально добиться организация. 2) Куда мы хотим двигаться? Менеджеры должны, оценивая возможности и угрозы в окружающей организацию среде, определить, какими должны быть цели организации и что может помешать достижению этих целей. 3) Как мы собираемся это сделать? Менеджеры решают, что должны делать члены организации для достижения поставленных целей.

Решение – важнейший компонент на данном этапе. Ввиду того, что решения многообразны, возникает необходимость их классификации по следующим критериям: длительность действия: долгосрочные, краткосрочные, разовые; степень обязательности: носят категорический характер; характер рекомендаций; содержание: экономические, социальные, организационные, научные; степень структурированности: запрограммированные, незапрограммированные; лицо, принимающее решение: индивидуальные, групповые; направление решения: внутрь организации, за ее пределы; уровень принятия решения: организация в целом, структурные подразделения, функциональные службы, отдельные работники; глубина воздействия: одноуровневые, многоуровневые

<< | >>
Источник: Ответы на экзаменационные вопросы. Менеджмент. 2008

Еще по теме Планирование работы менеджера:

  1. Планирование работы менеджера
  2. Планирование работы менеджера
  3. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
  4. 55. Планирование и организация работы с резервом кадров
  5. 10.3. Особенности работы менеджера
  6. Задачи, функции и методы работы менеджера
  7. Задачи, функции и методы работы менеджера
  8. Трудности в работе российского менеджера
  9. Оперативный план работы с персоналом. Ситуация «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА»
  10. Организация контроля менеджера за за результатами работы предприятия
  11. Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации
  12. Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации
  13. Организация контроля менеджера за результатами работы предприятия
  14. Организация контроля менеджера за эффективностью результатов работы персонала предприятия
  15. Прибыль, как один из важнейших ориентиров в работе менеджера
  16. Прибыль, как один из важнейших ориентиров в работе менеджера
  17. Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатах предприятия
  18. Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатов предприятия
  19. Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе
  20. Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе