Планирование работы менеджера
1. Углубленное изучение состояния среды, цели и разработка стратегий.
На этом этапе решаются 2 важнейшие задачи: а). окончательное выяснение сущности целей, выработанной стратегии, их корректировку, соответствие друг другу и состоянию среду; б). более широкое доведение идей стратегии до сотрудников фирмы с целью подготовки почвы для усиления вовлечения сотрудников в осуществление стратегии.2. Высшее руководство должно принять решение по эффективному использованию имеющихся ресурсов. Здесь проводится оценка ресурсов, принимаются решения по их распределению и стимулированию персонала. Важная задача - приведение ресурсов соответствие со стратегией. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать развитию ресурсов.
3. Принимается решение по поводу организации структуры.
4. Проведение изменений в фирме, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Здесь очень важно сделать концентрацию на том, к чему делается изменение, что и как изменить, а также на том, как изменения будут восприняты; какие силы и в какой форме будут сопротивляться и какими методами изменения должны осуществляться. Для того, чтобы успешно провести изменение, руководство должно осуществить следующие действия:
а)составить сценарий возможного сопротивления;
б)провести необходимые действия с целью ослабления стремления к сопротивлению;
в)уменьшить реальное сопротивление;
г)закрепить изменение.
5. Руководство должно провести пересмотр плана осуществления стратегии в том случае, если этого потребует вновь возникшее обстоятельство
Еще по теме Планирование работы менеджера:
- Планирование работы менеджера
- Планирование работы менеджера
- ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
- 55. Планирование и организация работы с резервом кадров
- 10.3. Особенности работы менеджера
- Задачи, функции и методы работы менеджера
- Задачи, функции и методы работы менеджера
- Трудности в работе российского менеджера
- Оперативный план работы с персоналом. Ситуация «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА»
- Организация контроля менеджера за за результатами работы предприятия
- Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации
- Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации
- Организация контроля менеджера за результатами работы предприятия
- Организация контроля менеджера за эффективностью результатов работы персонала предприятия
- Прибыль, как один из важнейших ориентиров в работе менеджера
- Прибыль, как один из важнейших ориентиров в работе менеджера
- Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатах предприятия