<<
>>

Планирование работы менеджера

Высшее руководство фирмы отвечает за разработку и реализацию планов. Для разработки и составления планов каждый менеджер должен пройти 5 этапов планирования:

1. Углубленное изучение состояния среды, цели и разработка стратегий. На этом этапе решаются 2 важнейшие задачи: а). окончательное выяснение сущности целей, выработанной стратегии, их корректировку, соответствие друг другу и состоянию среду; б). более широкое доведение идей стратегии до сотрудников фирмы с целью подготовки почвы для усиления вовлечения сотрудников в осуществление стратегии.

2.

Высшее руководство должно принять решение по эффективному использованию имеющихся ресурсов. Здесь проводится оценка ресурсов, принимаются решения по их распределению и стимулированию персонала. Важная задача - приведение ресурсов соответствие со стратегией. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать развитию ресурсов.

3. Принимается решение по поводу организации структуры.

4. Проведение изменений в фирме, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Здесь очень важно сделать концентрацию на том, к чему делается изменение, что и как изменить, а также на том, как изменения будут восприняты; какие силы и в какой форме будут сопротивляться и какими методами изменения должны осуществляться. Для того, чтобы успешно провести изменение, руководство должно осуществить следующие действия:

а)составить сценарий возможного сопротивления;

б)провести необходимые действия с целью ослабления стремления к сопротивлению;

в)уменьшить реальное сопротивление;

г)закрепить изменение.

5. Руководство должно провести пересмотр плана осуществления стратегии в том случае, если этого потребует вновь возникшее обстоятельство

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту. 2008

Еще по теме Планирование работы менеджера:

  1. Планирование работы менеджера
  2. Планирование работы менеджера
  3. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
  4. 55. Планирование и организация работы с резервом кадров
  5. 10.3. Особенности работы менеджера
  6. Задачи, функции и методы работы менеджера
  7. Задачи, функции и методы работы менеджера
  8. Трудности в работе российского менеджера
  9. Оперативный план работы с персоналом. Ситуация «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА»
  10. Организация контроля менеджера за за результатами работы предприятия
  11. Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации
  12. Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации
  13. Организация контроля менеджера за результатами работы предприятия
  14. Организация контроля менеджера за эффективностью результатов работы персонала предприятия
  15. Прибыль, как один из важнейших ориентиров в работе менеджера
  16. Прибыль, как один из важнейших ориентиров в работе менеджера
  17. Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатах предприятия