<<
>>

Понятие, сущность и значение текущего планирования

Процесс текущего планирования (оперативного планирования) состоит из ввода информации, анализа, принятия решений, документирования, обзора (оценки). Вообще вся стратегия фирмы заключается в оперативных планах.
Оперативный план – документ, цель которого обеспечить общее понимание задач компании, стратегии и тактики решения таких задач, а также определить объемы, каченство и структуру ресурсов, выделяемых для этого. Оперативные планы обычно составляются на один год. В содержание оперативного плана входят: корпоративная стратегия, установление финансовых целей, отражаемых в структуре баланса и финансового отчета., стратегические цели, детальный план действий,бюджет. Составной частью оперативного плана являются бизнес – план, на основе которого составляется бюджет.

Организация создает необходимые условий для достижения целей, поставленных в оперативном планировании. Текущее обеспечение предприятие материалом, денежными средствами и т.д.

Оперативная мотивация – стимулирование рабочих исполнять свою работу эффективно для реализации целей, поставленных в оперативном планировании. Методы стимулироване – обычные.

Оперативный контроль. Спомощью неё м-ру поступает информация о движении материальных ресурсов на предприятии, об объемах выпущенной продукции, ее отгрузке и реализации т. д. Оперативный контроль может прерываться во времени и надобность в нем возникает по мере необходимости. Оперативная координация ничем не отличается от просто координации.

Цели оперативного менеджмента – более конкретизированные общие цели предприятия. Естественно, что они недолжны противоречить общим целям. Оперативный менеджмент заключается в действиях, включая орг-цию всего персонала на выполнения решения; анализ хода выполнения с целью заблаговременного выявления возможных отклонений, выработка мер по их предупреждения, либо адаптация.

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Понятие, сущность и значение текущего планирования:

  1. Понятие, сущность, и значение текущего планирования
  2. 13. Тактическое (текущее) планирование. Основные этапы тактического планирования
  3. Понятие, сущность и значение стратегического менеджмента
  4. Понятие, сущность, значение стратегического менеджмента
  5. Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования
  6. 7.2. ТЕКУЩЕЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (БЮДЖЕТИРОВАНИЕ)
  7. Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования
  8. 6.3.1. Сущность стратегии и стратегического планирования
  9. 7.1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  10. 6.4.1. Общие понятия по планированию
  11. Сущность и значение конфликтов в политике
  12. Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования
  13. Понятие мотивации, ее значение и эволюция
  14. Кооперативные ценности: понятие и значение
  15. Понятие и значение политической психологии