<<
>>

Понятие, сущность, и значение текущего планирования

Текущее планирование – это планирование на срок до одного года. Оно находит воплощение в краткосрочных и оперативных планах, в которых увязываются все направления деятельности организации и ее подразделений на предстоящий период.
Текущий план – документ, цель которого обеспечить понимание задач компании, стратегий и тактики решения задач, а также определить объемы, кол-во и структуру ресурсов, выделенных для этого.

Текущее планирование выражено в конкретных цифровых результатах. Текущее планирование имеет дело с распределением ресурсов организации для достижения стратегических целей. Оно обычно охватывает краткосрочные и среднесрочные периоды. Разрабатывается низким звеном управления. Текущие планы касаются своевременных задач и целей. Они касаются объема выпуска продукции, материально-технического снабжения, порядка использования оборудования. сновной вопрос стратегического планирования: чего хочет достичь организация в будущем. Текущее планирование конкретизирует то, какими путями орг-ия намерена достигнуть подобного состояния. Принятие решений на уровне текущего планирования, как правило, менее субъективно, т.к. менеджерам, занятым этим планированием, более доступна точная информация. текущем плане фиксировано, кто конкретно ответственен за решение поставленных задач

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту. 2008

Еще по теме Понятие, сущность, и значение текущего планирования:

  1. Понятие, сущность и значение текущего планирования
  2. 13. Тактическое (текущее) планирование. Основные этапы тактического планирования
  3. Понятие, сущность и значение стратегического менеджмента
  4. Понятие, сущность, значение стратегического менеджмента
  5. Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования
  6. 7.2. ТЕКУЩЕЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (БЮДЖЕТИРОВАНИЕ)
  7. Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования
  8. 6.3.1. Сущность стратегии и стратегического планирования
  9. 7.1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  10. 6.4.1. Общие понятия по планированию
  11. Сущность и значение конфликтов в политике
  12. Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования