<<
>>

Прибыль, как один из важнейших ориентиров в работе менеджера

Долгое время в теории существовало представление, что главная цель предприятия - получение максимальной прибыли. Это было оправдано лишь на ранних этапах развития рынка. В современных условиях значение прибыли упало. Прибыль зависит от следующих главных факторов: 1) объем сбыта; 2) цены на товары и услуги; 3) затраты на пр-во товаров. Объем сбыта зависит от занимаемой предприятием доли рынка, цены - от конкурентных позиций, затраты - от качества пр-ва и управления. В этой связи при определении прибыли как цели менеджеры должны определить, когда и сколько прибыли получить.
Для долговременной политики следует захватить большую долю рынка, снизить цены, что приведет к временным убыткам. Погоня за максимальной прибылью приводит часто к нарушению норм этики бизнеса, ущемлению прав коллектива ? предприятие проигрывает конкурентам за счет потери ведущих работников. Сегодня главные цели предприятия связаны с его социально-ответственной деятельностью, служением обществу, потребителям, сотрудникам. В процессе установления размеров желаемой прибыли менеджеры могут ориентироваться на прибыль других аналогичных предприятий, среднеотраслевые показатели, свои потребности. При определении размеров прибыли учитываются относительные показатели. Прибыли при этом, как правило, уменьшаются на величину различных обязательных выплат. Прибыль может соотноситься с активами предприятия, акционерным капиталом, общей величиной дохода от продаж
<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Прибыль, как один из важнейших ориентиров в работе менеджера:

  1. Прибыль, как один из важнейших ориентиров в работе менеджера
  2. 7.5. Прибыль как факторный доход
  3. КАК МОЖНО ПРЕДСТАВИТЬ СЕБЕ ИДЕАЛЬНУЮ РАБОТУ (РАБОТУ, КОТОРАЯ НРАВИТСЯ)?
  4. 10.3. Особенности работы менеджера
  5. Планирование работы менеджера
  6. Задачи, функции и методы работы менеджера
  7. Планирование работы менеджера
  8. Планирование работы менеджера
  9. Трудности в работе российского менеджера
  10. Задачи, функции и методы работы менеджера
  11. Организация контроля менеджера за за результатами работы предприятия
  12. Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации
  13. Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации
  14. Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатах предприятия
  15. Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатов предприятия
  16. Организация контроля менеджера за результатами работы предприятия
  17. Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе
  18. Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе
  19. Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе
  20. Организация контроля менеджера за эффективностью результатов работы персонала предприятия