<<
>>

Прибыль, как один из важнейших ориентиров в работе менеджера

Хотя главной задачей менеджера является максимизация прибыли, получаемой компанией, все большее значение приобретает и его социальная ответственность перед обществом, его конкретные действия, обеспечивающие решение проблем, стоящих перед страной.
Те, кто считают, что соц проблемы должно решать государство, а бизнес только делает деньги, аргументируют свою позицию тем, что действия в соц области ведут к снижению прибыли компаний, ухудшению их конкурентных позиций, росту издержек, повышению цен. Сторонники соц ответственности бизнеса перед обществом считают, что бизнесмены имеют перед ним моральные обязательства, что соц действия могут оказать большую пользу предпринимателям, повышают их имидж в обществе, являются хорошей рекламой. Сегодня предприниматели и менеджеры отдают себе отчет в том, что признание социальной ответственности и социальная активность открывают благоприятные долгосрочные перспективы для их деятельности и в конечном итоге приносят прибыль, однако в нашей стране проблема соц ответственности менеджеров по-прежнему остра. В области менеджмента этот поворот проявился в реализации концепции “человеческих отношений” и “поведенческом подходе” к управлению, а в области маркетинга - в концепции социально-этического маркетинга. Престиж компании, так же как и социальная ответственность за результаты своей деятельности - одни из самых важнейших условий для достижения долговременного успеха на рынке, устойчивости в конкурентной борьбе не только за определенные группы, но даже за отдельных покупателей
<< | >>
Источник: Ответы на экзаменационные вопросы. Менеджмент. 2008 {original}

Еще по теме Прибыль, как один из важнейших ориентиров в работе менеджера:

  1. Прибыль, как один из важнейших ориентиров в работе менеджера
  2. 7.5. Прибыль как факторный доход
  3. КАК МОЖНО ПРЕДСТАВИТЬ СЕБЕ ИДЕАЛЬНУЮ РАБОТУ (РАБОТУ, КОТОРАЯ НРАВИТСЯ)?
  4. 10.3. Особенности работы менеджера
  5. Планирование работы менеджера
  6. Задачи, функции и методы работы менеджера
  7. Планирование работы менеджера
  8. Планирование работы менеджера
  9. Трудности в работе российского менеджера
  10. Задачи, функции и методы работы менеджера
  11. Организация контроля менеджера за за результатами работы предприятия
  12. Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации
  13. Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации
  14. Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатах предприятия
  15. Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатов предприятия
  16. Организация контроля менеджера за результатами работы предприятия
  17. Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе
  18. Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе
  19. Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе