8.2. Применение опыта зарубежного менеджмента в России

• неопределённость и «форс-мажоры» постоянно присутствующие в работе менеджеров и сопровождающие их постоянные стрессы;

• трансформация и размывание традиционных ценностей у работников, требующие создания новых систем мотивации, а также новых систем стимулирования;

• появление широких возможностей выбора – «можно всё, что не запрещено», что потребовало от организаций чёткого формулирования целей, миссии и философии;

• потребность в постоянном повышении квалификации как менеджеров, так и всех остальных работников; повышение роли постоянного образования и самообразования; превращение знаний, умений, навыков в реальную движущую силу;

• резкое возрастание роли информации, её объёмов, скорости передачи и обработки, форм представления, навыков работников по её использованию;

• усиление конкурентной борьбы за ресурсы, рынки сбыта, инновации, информацию, производительность труда и т.п.;

• отход от традиционных иерархических организационных структур к созданию органических организационных структур, предназначенных для реализации конкретных целей и задач, стоящих перед организацией;

• усиление открытости организаций и соответствующее возрастание роли окружающей среды в её деятельности;

• основной ценностью организации стали считаться люди, которые в подавляющем большинстве своём являются наёмными работниками.

Реализация перечисленных моментов, а также целого ряда других является определяющей для роста эффективности менеджмента в России на современном этапе