<<
>>

Принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы

Любая фирма состоит из подсистем. Организационная структура управления характеризуется составом звеньев и взаимосвязью между этими звеньями в процессе осуществления управленческой деятельности.
Она во многом зависит от производственной структуры. Существенное влияние оказывают масштабы производства, территориальное расположение организации, правовая форма, компетентность управленческого персонала, преобладающий стиль руководства у высших менеджеров и др. При построении организационной структуры управления целесообразно следовать некоторым принципам: 1) принцип компетентности – означает, что организационная структура управления по своему составу должна полностью соответствовать производственной структуре. 2) принцип системности означает, что все элементы организационной структуры управления должны соответствовать друг другу и функционировать как единое целое. 3) принцип оптимальной специализации звеньев организационной структуры. 4) принцип оптимальной централизации предполагает, что каждому звену организационной структуры управления надо предоставить столько полномочий, сколько необходимо для эффективной деятельности. 5) принцип оптимальной гибкости – внесение изменений. 6) принцип экономичности – аппарат управления фирмы должен быть максимально дешевый.
<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы:

  1. Основные принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы
  2. Основные принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы
  3. 14. Организация как основная функция менеджмента. Принципы построения организационной структуры управления. Типы организационных структур управления
  4. Типы, виды организационных структур и принципы их построения
  5. Современные тенденции и инструменты построения организационных структур
  6. Ситуация «Построение организационной структуры системы управления персоналом организации»
  7. Проблемы соотношения централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмы
  8. (Изменения) Проблемы соотношения централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмы
  9. 14.3. Современные проблемы развития организационных структур управления
  10. Контрольная работа. Организационная структура коммерческого банка. Система управления современным банком, 2011
  11. 6.Выбор организационной структуры фирмы
  12. 8.2. Подходы к построению структуры управления
  13. Многообразие организационных структур и организационных форм управления
  14. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ФИРМЫ В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННОГО СТРЕССА
  15. Методы построения системы управления персоналом. Деловая игра «Построение функционально-целевой модели системы управления организацией и ее персоналом»
  16. Структура органов управления и контроля потребительского союза