Проблемы более эффективного использования потенциала менеджмента в России

Без эффективного управления нет и не может быть эффективного производства. В России сложилась необычная ситуация. Управляют производством люди прошедшие командно-административную школу управления. Не зря их называли "командиры производства".

Новое поколение менеджеров начинает только формироваться. Однако хотя у старшего поколения управленцев и новых менеджеров разный опыт и разные подходы к решению проблем более эффективного использования потенциала менеджмента в России, у них нет серьезных противоречий, и проблемы для них остаются общими, и кратко их можно свести к следующим:

1).Вывести из кризиса десятки тысяч предприятий и организаций, неспособных решать насущный вопрос социального развития трудовых коллективов.

2).Создать необходимые предпосылки для развития мелкого и среднего бизнеса, где уровень риска очень велик.

3).Для улучшения деятельности хоз. предприятий и объединений: многомиллиардные операции увеличивают размеры риска и потерь в рын. эк-ке.

4).Содействовать возникновению и развитию прогрессивных форм организации производства и хозяйствования: создание концернов, ФПГ, предприятий всех форм собственности: гос., арендных, совместных, акционерных и частных.

5).Использовать потенциал менеджмента для повышения степени экономической и моральной заинтересованности персонала в конечном результате его работы и ее последствиях.

6).Способствовать сокращению затрат и решению т.о. задачи по последовательному повышению уровня прибыльности и рентабельности предприятия.

7).Совершенствовать организационную структуру управления фирмами, повысить в них роль как стратегического планирования, маркетинга, инновации, управления финансами, предприятий сервисного обслуживания.

8).Способствовать повышению уровня квалификации кадров. Совершенствование научно-канструкторских работ в соответствии с запросами рынка. Ежегодно должен проводиться ситуационный анализ, открывающий широкие возможности для оценки проделанной работы и ее результатов.

9).Сформировать у предпринимателей этику, философию общественной ответственности. (Поэтому в американских учебных заведениях преподается курс "Социальная ответственность бизнесмена")

10).Обеспечивать решение тяжелого груза экологических проблем.

11).Распространить систему маркетинга во всех предпринимательских структурах

Еще по теме Проблемы более эффективного использования потенциала менеджмента в России:

1. Проблемы более эффективного использования потенциала менеджмента в России
2. Возможности использования американской практики менеджмента в России
3. Возможности использования американской практики менеджмента в России
4. ПРОБЛЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА В РОССИИ
5. Роль менеджмента в повышении эффективности хозяйствования в России.
6. Роль менеджмента в повышении эффективности хозяйствования в России
7. Роль менеджмента в повышении эффективности хозяйствования в России
8. Глава 15. Проблемы и перспективы использования ипотечных ценных бумаг в России
9. Глава 4 Геополитический потенциал Севера и Сибири России и проблемы его реализации
10. ЧТО ТАКОЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВООБЩЕ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА В ЧАСТНОСТИ?
11. Проблемы развития менеджмента в современной России
12. Проблемы развития менеджмента в современной России
13. Управление процессом формирования и использования трудового потенциала
14. Проблема перехода к новой модели менеджмента в России.
15. Проблемы развития менеджмента в современной России
16. § 2. Эффективность использования ограниченных ресурсов