<<
>>

Проблемы реализации стратегических планов предприятия

Стратегическое планирование - центральное звено стратегического менеджмента. СП это функция СМ по выработке стратегических решений и составлению комплексных планов выполнения этих решений.

Реализации стратегии – составление тактических планов, разработка проектов и программ, бюджетов, контроль за осуществлением тактических планов

В систему реализации стратегии включаются: 1) политика – комплекс нормативных актов, на основе которых все менеджеры фирмы принимают управленческие решения и руководят подчиненными.

2) процедуры – подробные описания состава действий в различных конкретных ситуациях и последовательность этих действий. 3) правила – документы, в которых подробно описаны способы осуществления различных действий. 4) среднесрочные и оперативные общефирменные планы, планы по отдельным направлениям деятельности, по отдельным подразделениям фирмы, отдельных руководителей и специалистов. 6) разработка проектов по освоению новой продукции, внедрению новой техники, проектов совершенствования организации управления. 7) Бизнес-планы – коммерческие проекты освоения новых сфер деятельности фирмы, новых видов бизнеса. 8) бюджеты – общефирменные, отдельных подразделений и функциональные, посредством которых распределяются материальные и трудовые ресурсы
<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Проблемы реализации стратегических планов предприятия:

  1. Проблемы реализации стратегических планов предприятия
  2. Деятельность менеджера по реализации планов предприятия
  3. Деятельность менеджера по реализации планов предприятия
  4. Дерево целей как инструмент по реализации планов предприятия
  5. «Дерево целей» как инструмент по реализации планов предприятия
  6. Дерево целей как инструмент по реализации планов предприятия
  7. Деятельность менеджера по реализации планов фирмы
  8. Разработка стратегических планов фирмы
  9. Логика разработки стратегических планов фирмы
  10. Логика разработки стратегических планов: сущность, содержание основных процедур
  11. Логика разработки стратегических планов: сущность, содержание основных процедур
  12. 6.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛАНОВОЙ ПОТРЕБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВАХ
  13. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж.. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии, 1998