Проблемы реализации стратегических планов предприятия

Высшее руководство фирмы отвечает за разработку и реализацию планов. Для разработки и составления планов каждый менеджер должен пройти 5 этапов планирования:

1. Углубленное изучение состояния среды, цели и разработка стратегий.

На этом этапе решаются 2 важнейшие задачи: а). окончательное выяснение сущности целей, выработанной стратегии, их корректировку, соответствие друг другу и состоянию среду; б). более широкое доведение идей стратегии до сотрудников фирмы с целью подготовки почвы для усиления вовлечения сотрудников в осуществление стратегии.

2. Высшее руководство должно принять решение по эффективному использованию имеющихся ресурсов. Здесь проводится оценка ресурсов, принимаются решения по их распределению и стимулированию персонала. Важная задача - приведение ресурсов соответствие со стратегией. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать развитию ресурсов.

3. Принимается решение по поводу организации структуры.

4. Проведение изменений в фирме, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Здесь очень важно сделать концентрацию на том, к чему делается изменение, что и как изменить, а также на том, как изменения будут восприняты; какие силы и в какой форме будут сопротивляться и какими методами изменения должны осуществляться. Для того, чтобы успешно провести изменение, руководство должно осуществить следующие действия: а)составить сценарий возможного сопротивления; б)провести необходимые действия с целью ослабления стремления к сопротивлению; в)уменьшить реальное сопротивление; г)закрепить изменение.

Еще по теме Проблемы реализации стратегических планов предприятия:

1. Проблемы реализации стратегических планов предприятия
2. Деятельность менеджера по реализации планов предприятия
3. Деятельность менеджера по реализации планов предприятия
4. Дерево целей как инструмент по реализации планов предприятия
5. «Дерево целей» как инструмент по реализации планов предприятия
6. Дерево целей как инструмент по реализации планов предприятия
7. Деятельность менеджера по реализации планов фирмы
8. Разработка стратегических планов фирмы
9. Логика разработки стратегических планов фирмы
10. Логика разработки стратегических планов: сущность, содержание основных процедур
11. Логика разработки стратегических планов: сущность, содержание основных процедур
12. 6.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛАНОВОЙ ПОТРЕБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВАХ
13. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж.. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии, 1998
14. 5.4. Затраты предприятия на производство продукции и выручка от ее реализации