Проблемы реализации стратегических планов предприятия
1. Углубленное изучение состояния среды, цели и разработка стратегий.
На этом этапе решаются 2 важнейшие задачи: а). окончательное выяснение сущности целей, выработанной стратегии, их корректировку, соответствие друг другу и состоянию среду; б). более широкое доведение идей стратегии до сотрудников фирмы с целью подготовки почвы для усиления вовлечения сотрудников в осуществление стратегии.2. Высшее руководство должно принять решение по эффективному использованию имеющихся ресурсов. Здесь проводится оценка ресурсов, принимаются решения по их распределению и стимулированию персонала. Важная задача - приведение ресурсов соответствие со стратегией. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать развитию ресурсов.
3. Принимается решение по поводу организации структуры.
4. Проведение изменений в фирме, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Здесь очень важно сделать концентрацию на том, к чему делается изменение, что и как изменить, а также на том, как изменения будут восприняты; какие силы и в какой форме будут сопротивляться и какими методами изменения должны осуществляться. Для того, чтобы успешно провести изменение, руководство должно осуществить следующие действия: а)составить сценарий возможного сопротивления; б)провести необходимые действия с целью ослабления стремления к сопротивлению; в)уменьшить реальное сопротивление; г)закрепить изменение.
Еще по теме Проблемы реализации стратегических планов предприятия:
- Проблемы реализации стратегических планов предприятия
- Деятельность менеджера по реализации планов предприятия
- Деятельность менеджера по реализации планов предприятия
- Дерево целей как инструмент по реализации планов предприятия
- «Дерево целей» как инструмент по реализации планов предприятия
- Дерево целей как инструмент по реализации планов предприятия
- Деятельность менеджера по реализации планов фирмы
- Разработка стратегических планов фирмы
- Логика разработки стратегических планов фирмы
- Логика разработки стратегических планов: сущность, содержание основных процедур
- Логика разработки стратегических планов: сущность, содержание основных процедур
- 6.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛАНОВОЙ ПОТРЕБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВАХ
- Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж.. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии, 1998
- 5.4. Затраты предприятия на производство продукции и выручка от ее реализации