<<
>>

Проблемы соотношения централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмы

В небольшой организации все решения могут приниматься ее руководителем. Однако с увеличением размеров организации, масштаба и сложности работ может создаться ситуация, когда руководитель будет перегружен принятием решений.
Возникает вопрос: должны ли права быть сконцентрированы наверху или распределены по уровням орг-и? На практике – это выбор между централиз-ей и дец-ей, явля большой проблемой в проектировании орг-и. Централиз-я – это концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства орг-и. Ц. явл. реакцией организованной системы, направленной на предотвращение искажения информации при передаче ее через все увеличивающееся кол-во уровней управления. Децентрализация – это передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений, а следовательно, и передача соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления орг-ей. Понятия Ц. и Д. не исключают друг друга, они выступают лишь разными способами решения проблемы искажения инф-и при перемещении ее с уровня на уровень. Степень Д. и Ц. в орг-ях может измеряться с помощью след. переменных: число решений, принимаемых на каждом уровне упр-я; важность решения для орг-и в целом; степень контроля за исполнением принятого решения
<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Проблемы соотношения централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмы:

  1. (Изменения) Проблемы соотношения централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмы
  2. Проблемы оптимизации соотношения централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмой
  3. Изменение соотношения централизации и децентрализации в структуре управления
  4. Принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы
  5. Основные принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы
  6. Основные принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы
  7. Структура органов управления и контроля потребительского союза
  8. ЧТО ТАКОЕ СТЕПЕНЬ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ?
  9. 14.3. Современные проблемы развития организационных структур управления
  10. Статья 29. Компетенция федеральных органов исполнительной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления в сфере финансового оздоровления и банкротства
  11. 11.4. Проблема соотношения индивидуальной свободы и демократии
  12. Базовые категории, характеризующие управление персоналом. Основные сферы управления персоналом и их соотношение
  13. Структура органов СНГ
  14. Система органов управления субъектами РФ