<<
>>

Проблемы совершенствования организационных структур предприятия. Общая характеристика

Под организационной структурой управления предприятием традиционно понимается комплексная характеристика, включающая: Состав и линейную подчиненность структурных подразделений в составе предприятия; Нормативное и фактическое распределение функций между структурными подразделениями; Функциональную подчиненность и подведомственность структурных подразделений; Регламентации и процедуры взаимодействия подразделений, разработанные для специальных случаев.

Оптимальной является организационная структура, в которой выполняются следующие общие принципы: Закрепленные функции структурных подразделений полностью покрывает потребности управления хозяйственными процессами, осуществляемыми на предприятии; Закрепленные функции подразделений совпадают с фактическими; Функции, закрепленные за каждым подразделением не приходят во взаимное противоречие при оценке результатов деятельности; Дублирование функций различных подразделений сведено к минимуму; Функции каждого подразделения обеспечены в ресурсном отношении (включая административный ресурс); Функции каждого подразделения обеспечены в информационном отношении; Разработаны и действуют процедуры контроля.

Изменения в организационную структуру предприятия вносятся посредством формирования, упразднения, слияния и разделения структурных звеньев (должностей), переподчинения их, изменения функций структурных подразделений (должностных лиц), формирования регламентов и процедур для процессов управления. Практически данные изменения реализуются через подготовку новых Положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, стандартов предприятия в области реализации управленческих процессов и контроль за практическим внедрением положений перечисленных документов. Не менее важное значение имеют мероприятия, регламентирующие информационный обмен на предприятии, в частности систему управленческого учета, внутренний документооборот. Такие регламентации, как правило, также закрепляются во внутренних стандартах предприятия
<< | >>
Источник: Ответы на экзаменационные вопросы. Менеджмент. 2008 {original}

Еще по теме Проблемы совершенствования организационных структур предприятия. Общая характеристика:

  1. Проблемы совершенствования организационных структур предприятия. Общая характеристика
  2. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия в России. Общая характеристика
  3. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия в России. Общая характеристика
  4. 62. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЕСУРСОВ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА И ИХ СТРУКТУРА
  5. Бизнес-план фирмы: сущность, структура, общая характеристика
  6. Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов
  7. Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов
  8. 14.3. Современные проблемы развития организационных структур управления
  9. 14. Организация как основная функция менеджмента. Принципы построения организационной структуры управления. Типы организационных структур управления
  10. Значение совершенствования управления для успеха рыночного хозяйствования предприятия
  11. Многообразие организационных структур и организационных форм управления
  12. Структура ЕврАзЭС и пути ее совершенствования
  13. 1.3. Организационная структура и организационная культура
  14. Общая характеристика
  15. 24.2. Общая характеристика кредитования жилищного строительства
  16. Общая характеристика
  17. Общая характеристика