<<
>>

4.4. ПРОВЕРКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕШЕНИЯ

Сравнение фактического результата от реализации решения с ожидаемым определяет эффективность (результативность) решения. Оценка эффективности является одним из методов определения степени устойчивости внутренней и внешней среды при выработке решения, проявляемой как ответная реакция на определенные ее изменения.
Это позволяет не только удостовериться в выполнении решения, но и в случае значительных расхождений между реальной отдачей и ожидаемой — принять необходимые действия по корректировке и уточнению процесса решения. Выполняя данную работу, необходимо добиваться того, чтобы окончательная формулировка решения отражала механизм измерения его эффективности. Если невозможно определить и измерить эффективность решения, рекомендуется избегать его утверждения, ибо в этом случае, видимо, неверно определены его переменные в процессе анализа проблемы. Решение эффективно, если оно способствует приближению к поставленной цели. В случае же многоцелевой деятельности эффективным можно считать решение, при котором достигается положительный результат и оно не противоречит другим целям или же значительно превалирует над некоторыми второстепенными целями. Если решение не дает запланированной отдачи, необходимо изучить, не изменились ли обстоятельства, при которых оно было принято, не явился ли такой результат следствием того, что исполнители отклонились от данного решения, т. е. необходимо выяснить устойчивость внутренних и внешних переменных, а в случае необходимости уточнить сам процесс принятия решения. Проверка эффективности решения является последним этапом процесса решения проблемы. Это, по существу, процесс обратной связи, замыкающей контур формирования и реализации решений. Поэтому правильная реализация решения имеет принципиальное значение. С целью вскрытия резервов или отклонений менеджеру или бизнесмену рекомендуется проводить выборочные проверки места или времени реализации решения, его результативности или осуществлять взаимные проверки, предъявлять взаимные претензии со стороны различных структурных подразделений, вести перекрестные проверки и т. п.
<< | >>
Источник: Сацков Н.Я.. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя. 1998

Еще по теме 4.4. ПРОВЕРКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕШЕНИЯ:

  1. Проверка решения задачи
  2. 4. Выработка научного подхода к принятию решения, определение его эффективности и условий реализации
  3. Проверка персональных рекомендаций
  4. Выдвижение и проверка гипотез
  5. Проверка источников дохода заемщика
  6. ЧТО ТАКОЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВООБЩЕ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА В ЧАСТНОСТИ?
  7. Проверка доходов заемщика, имеющего собственное дело
  8. Проверка, формирование и анализ кредитной истории заемщика
  9. Шпаргалка. Решение задач (Примеры, с подробным описанием решения) по мировой экономике, 2014
  10. 32. Управленческие решения, сущность, классификация, значение. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
  11. 33. Процесс подготовки, принятия и организации реализации управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
  12. Эффективность антикризисного управления
  13. 3.2.1. Факторы эффективного бизнеса
  14. 4. Экономическая эффективность
  15. ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА
  16. 2.4. ЭКОНОМИКА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ
  17. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
  18. Монополия и эффективность