<<
>>

Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации

Менеджер может требовать от своих подчинёных определённых качеств, если он сам является для них примером. Он может достичь успеха при условии постоянной работы над собой. Хотя огромное значение имеет повышение квалификации в учебных центрах и вузах, огромное значение имеет самообразование и самостоятельная работа по расширению своих знаний в области менеджмента. Обычно рекомендуется следующая программа индивидуальной работы по повышению квалификации отдельного специалиста:

1)определение содержания работ.

Ведение ежедневного учёта выполнения работ в специальном дневнике. Составляется подробное описание фактически сделанной работы. Сопоставление полученных данных с нормативными материалами, определяющими обязанности. Определение функций, которые специалист стремится выполнить.

2)составление письменного описания всей работы на следующий год.

3)анализ подробного описания произведённой работы. Самостоятельный анализ проделанной работы. Анализ подготовленного работником документа его коллегами. Анализ этого же отчёта непосредственно начальником и его заключение. Изучение результатов всех анализов, обобщение, выявление минусов, потребности в профессиональном развитии;

4)на основе всего этого составляются собственные системы целевого управления профессиональным ростом. Определение конкретных целей по совершенствованию профессионального мастерства и личных качеств, достижение которых имеет приоритетное значение в решении поставленных задач. Периодический анализ и корректировка программы повышения квалификации в соответствии с изменениями ситуации и появлением новых требований

<< | >>
Источник: Ответы на экзаменационные вопросы. Менеджмент. 2008

Еще по теме Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации:

  1. Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации
  2. Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатах предприятия
  3. Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатов предприятия
  4. Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в получении оптимальных результатов деятельности фирмы
  5. Повышение квалификации кадров
  6. ПОДГОТОВКА КАДРОВ, ПОВЫШЕНИЕ ИХ КВАЛИФИКАЦИИ И ПЕРЕПОДГОТОВКА
  7. 41. Менеджер: понятие, его место в организации, роли и сущность деятельности. Требования, предъявляемые к личностно-деловым качествам менеджера
  8. 2.1 Основные направления повышения устойчивости деловой организации
  9. Повышение компетентности менеджеров
  10. Пути повышения эффективности труда менеджера
  11. Роль менеджера в повышении эффективности хозяйствования в России
  12. Пути повышения эффективности труда менеджера
  13. 4.2 Профессиограмма работников неустойчивых деловых организаций и пути повышения их профессиональной компетентности
  14. Роль менеджера в повышении эффективности внешнеэкономических связей предприятия
  15. Роль менеджера в повышении эффективности внешнеэкономических связей предприятия
  16. Деловая игра «Функции менеджера по персоналу»