<<
>>

Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатов предприятия

Для развития фирмы имеет первоочередное значение умение менеджера работать с людьми, добиваться их заинтересованности в постоянном и последовательном повышении экономических результатов функционирования предприятия.
Для этого менеджер должен использовать различные материальные и социально-психологические методы. Материальное стимулирование предполагает зависимость части заработка от эффективности работы предприятия, а также различные способы вознаграждения работников в случае роста прибылей фирмы. При такой системе оплаты труда работник будет заинтересован в оптимальных результатах, так как это принесёт ему дополнит материальную выгоду. Эффектиной является также продажа работникам акций предприятия, дивиденты по которым прямо и непосредственно зависят от прибыли, т.е. концентрированного конечного результата совместной деятельности коллектива, всех вместе и каждого в отдельности. Чувство собственника будет стимулировать эффективную работу. Социально-политическое регулирование достигается за счёт расширения участия работника в делах фирмы. Это предполагает делегирование части управленческих полномочий на места, обеспечение осознания работником цели своих действий, чтобы он не чувствовал себя винтиком в непонятной ему машине, а ощущал значимость своей работы для общего дела, а также обеспечение по возможности стабильности занятости, отсутствие которой порождает у работника отношение к фирме как ко временному источнику получения доходов
<< | >>
Источник: Ответы на экзаменационные вопросы. Менеджмент. 2008 {original}

Еще по теме Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатов предприятия:

  1. Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатах предприятия
  2. Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в получении оптимальных результатов деятельности фирмы
  3. Организация контроля менеджера за за результатами работы предприятия
  4. Организация контроля менеджера за результатами работы предприятия
  5. Организация контроля менеджера за эффективностью результатов работы персонала предприятия
  6. Организация контроля менеджера за эффективностью результатов работы персонала предприятия
  7. 6.3 Мотивация, или как создать сотрудникам оптимальные условия для работы
  8. Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации
  9. Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации
  10. Роль менеджера в повышении эффективности внешнеэкономических связей предприятия
  11. Роль менеджера в повышении эффективности внешнеэкономических связей предприятия
  12. Роль менеджера в повышении эффективности внешнеэкономических связей предприятия
  13. Особенности работы менеджеров в условиях тяжелого финансового положения предприятия