Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе

В современных условиях претерпела существенные изменения мотивация руководства персоналом: преобладающее значение приобрели социально - экономические и социально - психологические методы управления над административными. Социально-психологические: 1) установление норм человеческих отношений с подчиненными. (менеджер должен не подчеркивать своего превосходства, а добиться уважения поступками); 2) расширение участия работников в принятии управленческих решений и таким образом обеспечить осознание работником цели своих действий, чтобы он не чувствовал себя винтиком в непонятной ему машине, что может породить депрессию, а ощущал значимость своей работы для общего дела; 3) стимулирование творческого подхода работников к работе, материальное и моральное поощрние изобретательства; 4) обеспечение по возможности стабильности занятости, что порождает у работника чувство уверенности в завтрашнем дне и является одним из стимулов к эффективной работе; 5) создание благоприятной психологической атмосферы в коллективе, организация совместных мероприятий, праздников.

Еще по теме Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе:

1. Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе
2. Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе
3. Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе фирмы
4. 44.5. СОЗДАНИЕ БЛАГОПРИЯТНОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО КЛИМАТА В РФ В XXI В.
5. 1. Организация рабочего пространства и создание благоприятных условий труда
6. ГЛАВА ПЕРВАЯ. ЦИКЛ СОЗДАНИЯ КОЛЛЕКТИВА
7. Организация рабочего пространства и создание благоприятных условий труда
8. 7.10. РОЛЬ БЕСЕДЫ ДЛЯ СОЗДАНИЯ ДРУЖНОГО И РАБОТОСПОСОБНОГО КОЛЛЕКТИВА
9. Характеристики и показатели работы трудовых коллективов
10. 14.3. ОСОБЕННОСТИ ВОСПИТАТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ В МОЛОДЕЖНОМ КОЛЛЕКТИВЕ
11. Для успешного развития процессов международной экономической интеграции необходимо создание благоприятных условий:
12. 3.1. ИЗУЧЕНИЕ РАБОТЫ ЧЛЕНОВ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИХ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
13. 3. Зарождение социально-экономических институтов, благоприятных для коммерции