<<
>>

9.6. РАБОТА С ВЫШЕСТОЯЩИМ РУКОВОДСТВОМ

Убеждайте вышестоящее руководство принимать ваши рекомендации. Добивайтесь одобрения на проведение работ. Давайте рекомендации о продвижении по службе, перемещении. Рекомендуйте вышестоящим инстанциям различные улучшения и усовершенствования их деятельности.
Критерием удовлетворительности данной работы может быть условие, при котором рекомендации имеют практическое значение, относятся к делу и приемлемы для внедрения. Рекомендации должны включать в себя перечисление всех преимуществ, вызываемых данным изменением, а также изложение тех отрицательных моментов, устранить которые и предполагается данными рекомендациями. Содействуйте вышестоящему руководству в решении общих и специальных проблем. Выполняйте качественно поручения своего руководителя. Развивайте элементы предпринимательства и предприимчивости по умножению общественного богатства и повышению благосостояния людей, повышению эффективности производства, росту производительности труда. Стремитесь к более сложным, трудным и интересным заданиям, нуждающимся в оригинальных решениях, находчивости. Проявляйте настойчивость и развивайте инициативу, распределяйте работы на своем участке, разрабатывайте планы их выполнения, расставляйте сотрудников, доводите до них задания, применяйте творческий подход к общим и специальным вопросам. Информируйте своевременно вашего руководителя о принятых мерах, направленных на выполнение его указаний и заданий, «тогда безопасно пойдешь по пути твоему, и нога твоя не споткнется»
<< | >>
Источник: Сацков Н.Я.. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя. 1998

Еще по теме 9.6. РАБОТА С ВЫШЕСТОЯЩИМ РУКОВОДСТВОМ:

  1. 2.1.13. Анализ и изучение затрат времени по руководству работой других
  2. Цель настоящего руководства по работе с кадрами - помочь вам создать коллектив, который непременно обеспечит успех вашему бизнесу
  3. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: РАБОТА С КАДРАМИ И РУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМ
  4. Одномерные и многомерные стили руководства. Решетка стилей руководства Р. Блейка и Д. Моутона
  5. КАК МОЖНО ПРЕДСТАВИТЬ СЕБЕ ИДЕАЛЬНУЮ РАБОТУ (РАБОТУ, КОТОРАЯ НРАВИТСЯ)?
  6. Ситуация «Анализ работы и собеседование при приеме на работу»
  7. Средства руководства
  8. 10. Лидерство и руководство
  9. СТИЛИ РУКОВОДСТВА
  10. РУКОВОДСТВО ГРУППОЙ
  11. 12. Руководство: власть и партнерство
  12. Руководство: власть и влияние
  13. КАКИЕ ТЕОРИИ РУКОВОДСТВА СУЩЕСТВУЮТ?
  14. Разновидности стиля руководства